Creare un ambiente di lavoro che incoraggi l'impegno dei dipendenti

Contenuto

• Fattori chiave in un ambiente coinvolgente
• Perché le organizzazioni falliscono nel coinvolgimento dei dipendenti?
• Il ruolo cruciale del manager
• Fattori critici aggiuntivi

Il tuo posto di lavoro incoraggia il coinvolgimento dei dipendenti? Altrimenti dovrebbe. Il coinvolgimento dei dipendenti può essere un fattore determinante per il successo dell'azienda. I dipendenti coinvolti sono più produttivi, incentrati sul cliente e generano profitti e i datori di lavoro hanno maggiori probabilità di mantenerli.

L'impegno dei dipendenti non è un'iniziativa delle risorse umane che i manager devono ricordare di fare una volta all'anno. È un impegno strategico chiave che guida le prestazioni, la realizzazione e il miglioramento continuo dei dipendenti durante tutto l'anno.

Proprio come le organizzazioni non sono in grado di creare responsabilizzazione dei dipendenti, motivazione dei dipendenti o soddisfazione dei dipendenti, l'impegno dipende dai dipendenti che prendono decisioni e scelte su come devono essere coinvolti sul lavoro. I dipendenti fanno delle scelte in relazione alla loro responsabilizzazione, motivazione e soddisfazione. Queste scelte non dipendono da te, il datore di lavoro.

Qual è la responsabilità del datore di lavoro, tuttavia, è creare una cultura e un ambiente favorevole ai dipendenti che fanno le scelte che fanno bene alla propria attività. E i dipendenti coinvolti fanno bene alla tua azienda.

Fattori chiave in un ambiente coinvolgente

Considera quanto segue se hai bisogno che i tuoi dipendenti siano più coinvolti e coinvolti nel loro lavoro:

• Il coinvolgimento dei dipendenti deve essere una strategia aziendale che si concentra sulla ricerca di dipendenti coinvolti e sul loro coinvolgimento durante l'intero rapporto di lavoro.
• Il coinvolgimento dei dipendenti deve concentrarsi sui risultati aziendali. I dipendenti sono maggiormente coinvolti quando sono responsabili e sono in grado di vedere e misurare i risultati delle loro prestazioni.
• Il coinvolgimento dei dipendenti si verifica quando gli obiettivi dell'azienda sono allineati con gli obiettivi del dipendente e il lavoro quotidiano. La colla che tiene insieme gli obiettivi strategici del dipendente e del business è una comunicazione frequente ed efficace che raggiunge e informa il dipendente a livello e pratica del proprio lavoro.
• I dipendenti coinvolti hanno le informazioni di cui hanno bisogno per comprendere esattamente e con precisione in che modo ciò che fanno ogni giorno sul lavoro influenza gli obiettivi e le priorità aziendali. Questi obiettivi e misure si riferiscono al dipartimento Risorse umane, ma ogni dipartimento dovrebbe avere una serie di parametri.
• Il coinvolgimento dei dipendenti prospera quando le organizzazioni sono impegnate nello sviluppo della gestione e della leadership nei piani di sviluppo delle prestazioni che sono guidati dalle prestazioni e quando forniscono piani di successione chiari.

Perché le organizzazioni falliscono nel coinvolgimento dei dipendenti?

Se il coinvolgimento dei dipendenti è così cruciale per il successo di un'organizzazione, perché così tante organizzazioni lo perseguono in modo così inefficace? La risposta è che incorporare una strategia aziendale come il coinvolgimento dei dipendenti è un duro lavoro, lavoro che molti datori di lavoro non vedono avere un impatto immediato sui loro profitti.

La maggior parte delle organizzazioni implementa l'impegno come un programma accessorio all'attività reale. Ma, pensando al coinvolgimento dei dipendenti come a una strategia aziendale pianificata, con risultati aziendali attesi e misurati, il coinvolgimento diventa possibile.

Il ruolo cruciale del manager

A tal fine, l'impegno dei dipendenti come strategia aziendale di successo richiede manager efficaci che si impegnano a:

• Misurazione delle prestazioni dei dipendenti e responsabilità dei dipendenti
• Fornire le comunicazioni necessarie per allineare le azioni di ciascun dipendente agli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione
• Perseguire lo sviluppo del personale necessario per garantire il successo
• Impegnarsi (nel tempo, negli strumenti, nell'attenzione, nel rafforzamento, nella formazione, ecc.) Per mantenere i dipendenti impegnati a lungo termine perché credono fondamentalmente che nessun'altra strategia produrrà tanto successo - per l'azienda o i dipendenti

Fattori critici aggiuntivi

I seguenti fattori influenzano anche la volontà dei dipendenti di rimanere coinvolti e contribuire:

• Un efficace sistema di riconoscimento e ricompensa: C'è un valore in un sistema di riconoscimento che consente ai dipendenti di sapere che sono veramente degni. Un riconoscimento efficace implica sempre un riconoscimento verbale o scritto da parte del manager del dipendente oltre a qualsiasi premio tangibile.
• Feedback frequenti: L'aspetto negativo della valutazione delle prestazioni dei dipendenti standard è che si tratta di un contratto una tantum. Un feedback efficace sulle prestazioni ha luogo ogni giorno (o almeno una volta alla settimana) durante una regolare interazione tra il dipendente e il suo manager. Il feedback costruttivo si concentra su ciò che il dipendente sta facendo bene e su ciò che deve essere migliorato. È chiaro e specifico e rafforza le azioni che il manager vuole vedere eseguire regolarmente il dipendente.
• Valori condivisi e principi guida: I dipendenti coinvolti prosperano in un ambiente che rafforza i loro valori e credenze più profondi. I dipendenti hanno più successo in un'organizzazione in cui i loro valori personali sono in sintonia con i valori dichiarati e i principi guida dell'organizzazione. Questi argomenti dovrebbero essere esplorati durante le interviste.
• Dimostrato rispetto, fiducia e intelligenza emotiva: I supervisori diretti dei dipendenti devono dimostrare di essere personalmente interessati e preoccuparsi dei propri dipendenti.
• Rapporti positivi con i colleghi: I dipendenti coinvolti devono lavorare, non solo con persone simpatiche, ma con collaboratori che sono coinvolti in modo equivalente. I collaboratori che dimostrano integrità, lavoro di squadra, passione per la qualità e il servizio ai clienti e sono appassionati di ciò che fanno, sono i colleghi ideali che aiutano a favorire il coinvolgimento dei dipendenti.

I dipendenti coinvolti sono un fattore chiave per il successo della tua azienda. L'impegno per queste pratiche a lungo termine avrà un impatto drammatico sulla tua azienda e sui suoi dipendenti.