Come promuovere le donne nei ruoli di leadership

Le donne hanno ancora la sfida di realizzare ciò che gli uomini fanno per lo stesso lavoro e di raggiungere le promozioni che li collocheranno in ruoli di leadership. Ma le donne hanno fatto progressi e possono fare di più.

Con l'attuale attenzione, i datori di lavoro, la comunità legale e i media stanno prestando attenzione al concetto di uguaglianza e equità di genere, non è mai esistito un momento migliore per promuovere il bisogno positivo di un maggior numero di donne in ruoli di leadership.

L'opportunità ha infinite possibilità per un posto di lavoro più equo ed equo che sfrutti i punti di forza che entrambi i sessi apportano al management e alla leadership.

Con questo in mente, Susan Lucas-Conwell, che è l'amministratore delegato globale di Great Place to Work, ha partecipato a un'intervista. Susan, leader aziendale affermato, offre una profonda prospettiva su come costruire e mantenere una cultura del posto di lavoro eccezionale favorisca il successo dell'azienda. È anche esperta di come le donne possano prosperare nei ruoli di leadership nelle organizzazioni.

Susan Heathfield: Quali sono le maggiori sfide che le donne devono affrontare sul posto di lavoro?

Susan Lucas-Conwell: Molte delle sfide che le donne devono affrontare sul posto di lavoro sono le stesse di quelle per gli uomini. Queste sfide includono l'equilibrio tra lavoro e vita privata, genitorialità, giocoleria molte responsabilità e multitasking.

Le sfide specifiche per le donne continuano ad essere un divario salariale: le donne guadagnano ancora solo il 73% di ciò che fanno gli uomini per lo stesso lavoro. La discriminazione rimane presente sul luogo di lavoro; Le molestie sessuali purtroppo non sono un ricordo del passato e più in alto vieni promosso, meno donne ci sono.

Ci sono meno modelli di ruolo e tutor per le donne leader. Nel 2011 UC Davis ha pubblicato uno studio che ha esaminato le 400 maggiori compagnie in California. Questo studio ha dimostrato che solo il 9,7% dei posti nella sala del consiglio di amministrazione o le posizioni dirigenziali più remunerative erano ricoperte da donne. Il 34% non aveva donne nel consiglio di amministrazione e nessuna delle società dello studio aveva un consiglio di sole donne. Inoltre, nessuna delle società aveva un consiglio o un management team equilibrato per genere.

Heathfield: Come possono le donne superare queste sfide?

Lucas-Conwell: Sia percepiti che reali, le donne leader a volte sentono la pressione di conformarsi al modello di leadership maschile e se si piega a quella pressione, sacrifica una delle sue fonti di forza e potere personale.

Il primo passo per superare qualsiasi sfida è la consapevolezza. Una volta consapevole, può mettere in atto alcune code per ricordare a se stessa di fare affidamento sulla sua intelligenza emotiva e le esigenze della situazione immediata piuttosto che conformarsi a un modello di ruolo e alle azioni associate che è presupposta a ritenere necessarie.

Le donne possono superare ciò rimanendo fedeli e agendo con i loro punti di forza innati (ad es. Creatività e collaborazione) nel loro approccio quotidiano al lavoro e superando gli inevitabili ostacoli.Le donne tendono a condurre da uno stile più interattivo e cooperativo, che spesso si traduce in un rafforzamento del senso di squadra nei dipendenti o, come diciamo in Great Place to Work, "siamo tutti insieme in questo", ispirando un più alto grado di impegno per lottare per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Heathfield: Quali sono i vantaggi di avere donne nel consiglio di amministrazione?

Lucas-Conwell: In primo luogo, è l'equilibrio che le donne portano in un comitato esecutivo. Detto semplicemente, le donne portano una prospettiva diversa sulla base di un diverso insieme di esperienze di vita. Questa prospettiva può ampliare e approfondire le intuizioni e la previsione del consiglio di amministrazione, se lo desideri, rendendolo più efficace e agile in tal modo, aumentando con successo le sfide uniche che la loro azienda deve affrontare nei rispettivi mercati.

Ma avere donne nel consiglio di amministrazione non è solo la cosa giusta da fare, è un bene per la linea di fondo. Come riportato da un recente studio di Catalyst.org, le società Fortune 500 con tre o più donne nel consiglio superano le altre società con il 53% in più di rendimenti azionari, il 42% in più di rendimento sulle vendite e il 66% in più di capitale investito in rendimento. Tuttavia, ad esempio, secondo il National Center for Women and Information Technology, le donne dirigenti rappresentano solo il 6% dei dirigenti delle prime 100 aziende tecnologiche.

Heathfield: Come possono le donne sfruttare la loro visione unica sul posto di lavoro?

Lucas-Conwell: Le donne hanno bisogno di identificare i loro talenti unici, capire cosa portano nel loro ambiente di lavoro per consentire il successo migliore, e quindi, assicurarsi che la loro voce sia ascoltata. Parla, parla e contribuisci. Le donne possono avere difficoltà con questo in molti ambienti di lavoro. Pertanto, è importante trovare una comunità all'interno dell'organizzazione (mentori, modelli di ruolo, gruppi di reti) che possa aiutare a navigare all'interno di un'organizzazione e fornire un sistema di supporto.

Heathfield: In che modo le organizzazioni possono reclutare, trattenere e sviluppare le donne leader?

Lucas-Conwell: Nei migliori luoghi di lavoro / aziende, l'attenzione e le risorse significative sono focalizzate sul reclutamento, il mantenimento e lo sviluppo delle donne leader. Non è solo la cosa giusta da fare, ma è anche un business intelligente. Non esiste un approccio unico per il reclutamento, la conservazione e lo sviluppo.

Un'enfasi significativa è posta sui benefici che un'organizzazione può offrire. L'assistenza all'infanzia in loco, le prestazioni di maternità, i gruppi di donne in rete, il tutoraggio e lo sviluppo sono importanti per le donne. Ma, alla fine, un'organizzazione che si prende veramente cura delle loro dipendenti manterrà le loro donne. Abbiamo scoperto che le aziende che hanno messo in atto politiche attive che assicurano la parità di diritti per le donne e hanno adottato misure attive per correggere gli squilibri hanno maggior successo.

Incoraggiamo le organizzazioni a prestare un'attenzione premurosa alla creazione di un ambiente neutro rispetto al genere. Per farlo, devono prima capire veramente ciò che le donne dell'organizzazione vogliono e di cui hanno bisogno dai loro datori di lavoro. Cosa apprezzano? Per alcuni, potrebbe essere l'opzione di accordi di lavoro flessibili o di condivisione del lavoro. Per altri, possono essere gruppi di risorse per i dipendenti e mentori.

Alcune delle migliori organizzazioni hanno gruppi di task force per le donne che possono chiedere per comprendere meglio ciò di cui le donne hanno bisogno e valorizzare maggiormente. Se le donne non alloggiano nell'organizzazione, è importante sapere perché e cosa può cambiare per consentire loro di rimanere a lungo termine.

Una volta determinato ciò, il passo successivo è implementare questi programmi, politiche e pratiche e misurarli per l'efficacia.

Heathfield: Quali cambiamenti prevedi per le donne leader nei luoghi di lavoro nei prossimi cinque o dieci anni?

Lucas-Conwell: Man mano che la flessibilità si impegna nel modo in cui svolgiamo il lavoro che facciamo nelle organizzazioni, il tempo di lavoro, il lavoro da casa e i luoghi di lavoro virtuali diventano la norma, vedremo un maggiore equilibrio nel numero di uomini e donne al tavolo della leadership, in particolare più donne al capo del tavolo.

E articoli come Anne-Marie Slaughter, "Perché le donne non possono avere tutto", saranno cambiati di tono su come il posto di lavoro consente a tutti noi, uomini e donne, di avere tutto, tuttavia, lo definiamo.

Heathfield: Come possiamo incoraggiare un numero maggiore di donne ad entrare nei settori di scienza, tecnologia, ingegneria e matematica altamente remunerati e quasi garantiti dal lavoro (carriera STEM)?

Lucas-Conwell: Dobbiamo affrontarlo da due angolazioni. In primo luogo, c'è stata una serie di ricerche che mostrano il valore di esporre le ragazze alle materie STEM all'inizio. Come madre di ragazze, parlo per esperienza quando dico che dobbiamo incoraggiare la loro curiosità e naturale interesse con programmi e attività che mantengono viva la scintilla.

Tuttavia, dobbiamo anche dare l'esempio. Dobbiamo celebrare le donne che sono state pioniere in queste materie in modo che sin dalla giovane età le donne abbiano più modelli con cui identificarsi. Abbiamo più donne CEO nel settore tecnologico di quante ne abbiamo mai avute prima: da Yahoo! a IBM.

Tuttavia, abbiamo ancora del lavoro da fare a livello di quadri intermedi per aumentare il numero di donne in queste aziende. Con l'aumentare di quel numero, si spera, anche questo aiuterà, poiché a loro volta saranno mentori, leader, modelli e madri per le ragazze. E questa è una buona cosa per i luoghi di lavoro in tutto il mondo. Fidati di questo.