Comprensione della cultura di un'azienda

Contenuto

• Le culture cambiano, ma non rapidamente
• 7 idee per aiutare a promuovere il cambiamento facendo leva sulla cultura
• La linea di fondo

1. Chiedi un esempio di quando i membri dell'organizzazione si sono riuniti per fare qualcosa di straordinario. Scava più a fondo e cerca esempi di individui o team che mostrano comportamenti eroici che hanno consentito il successo con la grande iniziativa. Ascolta attentamente l'orientamento del gruppo o la scelta di uno o più sforzi individuali.
2. Fai domande su esempi di persone che sono riuscite selvaggiamente all'interno dei confini dell'organizzazione. Sforzati di capire cosa hanno fatto che li ha resi stelle nascenti nell'organizzazione. Era la loro iniziativa e il pensiero innovativo? Era la loro capacità di ottenere supporto?
3. Cerca segni visibili della cultura sui muri delle strutture dell'azienda. I muri sono coperti di storie o foto di clienti e dipendenti? Le principali dichiarazioni di missione, visione e valori dell'azienda sono presenti in tutte le strutture dell'azienda? L'assenza di quei manufatti dice anche qualcosa.
4. Come celebra l'azienda? Che cosa celebra? Con quale frequenza celebra? Ci sono riunioni trimestrali del municipio? L'azienda si riunisce quando vengono raggiunti nuovi record di vendita o ordini di grandi clienti?
5. Il concetto di qualità è presente nella cultura? I dipendenti sono orgogliosi del loro lavoro e dei risultati della loro azienda? Sono in atto iniziative formali di qualità, tra cui Six Sigma o Lean?
6. I dirigenti dell'azienda sono alla mano? Ci sono regolari opportunità di interagire con i dirigenti di alto livello, incluso il CEO? Alcune aziende utilizzano iniziative "Lunch with a executive" per offrire ai dipendenti il ​​tempo di porre domande e conoscere meglio la direzione dell'azienda.
7. Viene richiesto l'input dei dipendenti per nuove iniziative inclusa la strategia?
8. I ruoli di leadership sono pieni di individui che sono stati promossi dall'interno? L'azienda tende ad assumere dall'esterno per ruoli senior?
9. Come innova l'organizzazione? Richiedi esempi specifici. Assicurati di esplorare cosa succede quando le iniziative di innovazione falliscono.
10. Come vengono prese le grandi decisioni? Qual è il processo? Chi è coinvolto? I dirigenti incoraggiano il processo decisionale ai livelli inferiori dell'organizzazione?
11. È incoraggiata la collaborazione interfunzionale? Ancora una volta, chiedi esempi.

Gli individui con esperienza nello stabilire rapidamente un senso della cultura di un'azienda usano queste domande e molti altri per comprendere una vasta gamma degli attributi di un'organizzazione. Cercano di capire come si svolge il lavoro, come vengono trattati i dipendenti e come si affrontano. Dai processi decisionali all'impegno dell'azienda per lo sviluppo e l'impegno dei dipendenti, un attento interrogante può imparare molto sulla vita quotidiana in un'azienda attraverso un abile uso delle domande precedenti.

Le culture cambiano, ma non rapidamente

Ogni organizzazione cambia e si evolve nel tempo. Sia che l'influenza sul cambiamento arrivi naturalmente nel tempo dall'aggiunta di nuovi dipendenti con visioni e approcci diversi o da uno shock al sistema da una fusione o un evento esterno significativo, le aziende si adattano e si evolvono.

Per gli individui che cercano di promuovere il cambiamento all'interno di un'organizzazione, il ritmo dell'evoluzione culturale sembra spesso troppo lento. I professionisti intelligenti comprendono che invece di affrettarsi o combattere la cultura quando si promuove il cambiamento, è essenziale lavorare all'interno dei confini della cultura e attingere ai punti di forza per raggiungere i propri obiettivi.

7 idee per aiutare a promuovere il cambiamento facendo leva sulla cultura

1. Come nuovo impiegato, prenditi il ​​tempo per studiare e comprendere la cultura della tua azienda.
2. Se vieni assunto in una nuova organizzazione con un ruolo di leadership senior, rispetta la cultura e il patrimonio dell'azienda, anche se l'azienda sta lottando.
3. Collegare l'iniziativa di cambiamento alla causa, allo scopo e ai valori fondamentali dell'azienda.
4. Identificare e attingere ai fattori di influenza chiave all'interno dell'organizzazione per il supporto. Invece di vendere la tua idea all'intera organizzazione in una sola volta, vendila agli influencer e ottieni il loro aiuto nella creazione di un supporto diffuso.
5. Collega le tue idee o i tuoi potenziali progetti a precedenti esempi di successo che hanno contribuito a ottenere risultati positivi per l'azienda.
6. Attingi ai colleghi di altre funzioni per supportare la tua iniziativa.
7. Rispettare la cultura, ma fornire un contesto per la necessità di cambiare. Utilizzare prove esterne, compresi gli annunci della concorrenza, l'emergere di nuove tecnologie e approcci commerciali potenzialmente dannosi.

La linea di fondo

Molte persone e iniziative si sono schiantate sulle rocce della cultura di un'azienda. Invece di cadere vittima del concetto di: “Non è così che facciamo le cose qui,"Rispettare la cultura e sfruttarla per promuovere le tue idee per il cambiamento. Anche se potresti non essere d'accordo con alcune delle sfumature culturali della tua azienda, puoi facilitare il cambiamento solo rispettando la cultura e le persone e ottenendo un aiuto diffuso per produrre il cambiamento desiderato.