Idee migliori per il reclutamento di grandi candidati

Contenuto

• Pre-costruzione del pool di candidati
• Reclutamento del candidato ideale
• Tocca le tue reti di dipendenti
• Approfitta dei tuoi contatti
• Usa il tuo sito web per reclutare candidati
• Mantieni i contatti con i candidati interessati
• Diventa un datore di lavoro di scelta
• Recluta usando Internet
• Usa cacciatori di teste e reclutatori
• Utilizzare agenzie e società temporanee
• Informazioni sui candidati ideali
• Recluta attraverso le tue buone azioni

I datori di lavoro più intelligenti, che assumono le persone migliori, assumono un gruppo di candidati pre-qualificati di potenziali dipendenti prima che debbano occupare un posto di lavoro. Oppure, come dice Harvey Mackay, noto, irriverente, autore e relatore in merito al networking, "Scava bene prima che tu abbia sete".

Pre-costruzione del pool di candidati

Puoi sviluppare relazioni con potenziali candidati molto prima che tu ne abbia bisogno. Queste idee ti aiuteranno anche a reclutare un ampio gruppo di candidati quando avrai una posizione attuale disponibile. Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti e reclutare dipendenti.

Prima di adottare queste pratiche, tanto migliore sarà la tua organizzazione nella prossima guerra per i talenti. (E, fidati di questa affermazione, sperimenterai guerre per il talento mentre la generazione del baby boom si ritirerà.) Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti.

Reclutamento del candidato ideale

È utile una descrizione del lavoro che indichi ai potenziali dipendenti i requisiti esatti della posizione. Ancora più utile è il processo che usi per sviluppare internamente la descrizione del lavoro e le caratteristiche comportamentali del tuo candidato ideale.

Riunire un team di persone che rappresentano le migliori qualità delle persone che attualmente ricoprono la stessa posizione o una posizione simile e non dimenticare di includere il responsabile delle assunzioni.

Sviluppa una descrizione del lavoro che delinea le responsabilità e i risultati chiave della posizione. Quindi, definisci le caratteristiche comportamentali della persona che ritieni sia il candidato ideale.

Infine, elenca le tue 5-10 responsabilità e caratteristiche chiave che utilizzerai per riprendere lo schermo, eseguire schermate del telefono e, infine, stabilire le domande per i candidati che intervisti.

Sembra un grande sforzo? È. Ma avrai un'idea molto migliore delle caratteristiche del candidato ideale che desideri attirare alla tua azienda quando esegui questa pianificazione tramite e-mail o una riunione di pianificazione del reclutamento.

Tocca le tue reti di dipendenti

Diffondere informazioni passaparola sulla disponibilità della posizione, o eventuale disponibilità, a ciascun dipendente in modo che possano costantemente cercare candidati superiori nelle loro reti di amici e collaboratori.

Con le reti sociali e professionali online, è probabile che tu e i tuoi dipendenti siate immediatamente collegati a centinaia e persino a migliaia di potenziali candidati. Attingi a questo potenziale pubblico su Facebook, LinkedIn e Twitter, per citarne solo alcuni.

Usa il tempo dello stand fieristico per incontrare e conoscere potenziali candidati e clienti. Incoraggiare i dipendenti a raccogliere biglietti da visita e sviluppare relazioni con dipendenti potenziali ad alto potenziale. E, non fermarti solo ai dipendenti; tocca anche le reti dei tuoi social, board, funder e connessioni accademiche.

In una società cliente, il direttore delle vendite ha inviato una posizione a un amico d'infanzia, che stava tornando al suo stato d'origine. Fuori di contatto per diversi anni, il nuovo impiegato aveva contattato tutti i suoi amici quando aveva bisogno di trasferirsi da Chicago nella zona di Detroit. Il cliente ha beneficiato della rete del direttore delle vendite e ha assunto un dipendente eccezionale.

Assicurati di pubblicizzare il tuo interesse per i referral dei dipendenti. In alcune società, i rinvii dei dipendenti, in particolare per le posizioni difficili da ricoprire, sono persino ricompensati con bonus in denaro. Pubblicare tutte le posizioni aperte, annunciare le aperture durante le riunioni dell'azienda e condividere i piani di crescita con i membri dell'azienda aiuterà a diffondere il tuo messaggio.

Approfitta dei tuoi contatti

Pagare per i dipendenti di partecipare e fare rete in gruppi del settore, conferenze e fiere. Periodicamente, creare elenchi master di leader del settore e altri potenziali dipendenti da clienti, colleghi, colleghi e amici.

Sviluppa un piano per contattare queste persone sistematicamente e regolarmente. Preparati a condividere la descrizione del tuo lavoro con loro tramite posta, e-mail, Internet e fax. Segui ogni buon vantaggio.

Utilizzare reti telefoniche estese. Porta le persone in interviste prima che tu abbia una posizione disponibile. Puoi anche prendere in considerazione l'idea di avviare una newsletter aziendale periodica per mantenere aggiornati i tuoi elenchi principali di potenziali dipendenti, clienti e altri interessati sui progressi e sugli eventi dell'azienda. È possibile utilizzare la distribuzione online e / o della posta per inviarli.

Cerchi le associazioni "giuste" per unirti? Dai un'occhiata a questa risorsa: trova associazioni, persone e aziende dell'American Society of Association Executives.

Usa il tuo sito web per reclutare candidati

La sezione "Unisciti al nostro team" del sito Web della tua azienda racconta e persino "vende" potenziali dipendenti sulla visione, la missione, i valori e la cultura della tua azienda? Presenti un messaggio su come vengono valutate le persone?

Esprimi il tuo impegno per la qualità e per i tuoi clienti? In caso contrario, ti stai perdendo uno dei più importanti strumenti di reclutamento che devi fare appello a potenziali dipendenti ad alto potenziale.

Invece delle classiche inserzioni di lavoro scritte a secco sulle posizioni disponibili, il tuo sito Web deve includere questa visione, queste informazioni che distinguono la tua azienda dagli altri nel tuo settore.

Le tue inserzioni di lavoro devono brillare di personalità in modo che un potenziale candidato pensi "questa organizzazione è per me". E, ora che hai la loro attenzione, devi anche fornire un modo per i candidati di presentare facilmente curriculum per essere preso in considerazione per posizioni future.

Un sito Web di reclutamento di una società ha un link "Parla con il Presidente" e, meglio credi, la gente lo fa. Ricevono un flusso costante di curriculum e contatti attraverso questo invito e hanno persino assunto un direttore di produzione che ha fatto il suo primo contatto qui.

Il team delle risorse umane di un'altra azienda pubblica descrizioni di posizioni generiche per le posizioni che spesso richiedono candidati. Le persone rispondono. lavori di reclutamento di siti Web.

Mantieni i contatti con i candidati interessati

Non permettere a questi potenziali dipendenti di inviare i loro curriculum e di non risentirti più. Perderesti tutto lo slancio che hai appena trascorso a sviluppare con i pochi favoriti. Proprio come è stato raccomandato in precedenza con le reti dei dipendenti e i contatti professionali, continuare e coltivare la relazione.

Consentire ai candidati interessati di iscriversi alla newsletter aziendale; potresti scrivere una mini-newsletter solo per loro. Seguire tutte le comunicazioni del sito Web con un saluto che dice grazie per l'interesse dimostrato per la nostra azienda.

Invia un aggiornamento periodico sulle tue opportunità di lavoro. Invita il potenziale dipendente a visitare la tua organizzazione quando si trova nell'area. Il vostro contatto professionale e costante con le persone interessate garantisce il successo del reclutamento.

Diventa un datore di lavoro di scelta

Pensa a ciò che un potenziale dipendente considera prima di accettare di aderire alla tua organizzazione o azienda. Sei stabile, facendo soldi e crescendo? Sei a misura di dipendente? La tua missione cattura la condivisione della mente e / o il cuore delle persone che più desideri reclutare?

Un nuovo dipendente si sentirà parte di qualcosa di più grande di se stesso se si unirà a te? La tua organizzazione alimenterà il loro talento e offrirà interessanti opportunità di sfida e crescita professionale?

Se puoi rispondere affermativamente a queste domande, analizza ogni componente del tuo processo di reclutamento per assicurarti di inviare questi messaggi. Se vuoi essere un datore di lavoro prescelto, devi agire come un datore di lavoro prescelto. Inoltre, è necessario comunicare questo impegno ai potenziali dipendenti.

Le persone cercano piccole cose - che sono davvero grandi cose - come notare se si rispondono tempestivamente alle telefonate. Osservano quando tutti gli intervistatori ripetono le stesse domande. Sono consapevoli che hai risposto per confermare la ricezione del loro curriculum.

Apprezzano una telefonata quando qualcun altro viene scelto per il lavoro desiderato. (Sì, è comunque necessario inviare una lettera alle persone che hai intervistato, ma è gradito il follow-up più informale.) Si sentono ben accolti quando possono comunicare con te via e-mail.

Inoltre, essere un datore di lavoro prescelto è una reputazione che costruisci nel tuo settore che è uno strumento potente per attirare i migliori talenti.

Recluta usando Internet

Internet, oltre al sito Web della propria organizzazione, si è rapidamente sviluppato per diventare lo strumento chiave nel reclutamento in termini di utilità per i datori di lavoro, i potenziali dipendenti e la società in generale. Scopri come utilizzare Internet per trovare e attirare grandi candidati. Queste sono opzioni che puoi considerare attualmente.

Pubblica le tue posizioni sui siti Web delle associazioni professionali. Ciò include i siti Web dei capitoli locali o le associazioni professionali legate al lavoro. (Questo è un metodo eccellente per trovare talenti locali.)

Pubblica posizioni aperte su siti Web forniti da fornitori privati ​​o dal tuo stato e / o governo locale. Il tuo stato o paese avrà risorse equivalenti da utilizzare.

Pubblica il tuo annuncio su siti Web correlati ai giornali. La maggior parte dei giornali ha un sito Web affiliato in cui è possibile pubblicare annunci. Questi annunci sono inclusi nel prezzo di un annuncio di stampa classificato (qualcuno li utilizza più, tranne che per le offerte di lavoro locali vicine?) Oppure puoi pagare solo per gli annunci online. Assicurati che i tuoi annunci di reclutamento "vendano" la visione e i vantaggi della tua organizzazione. Annunci efficaci descrivono la tua azienda come un luogo di lavoro entusiasmante e gratificante. Le offerte di lavoro efficaci fanno sì che le persone vogliano fare domanda per la tua azienda.

Usa cacciatori di teste e reclutatori

A volte, vale la pena impiegare cacciatori di teste, reclutatori e società di collocamento. Le migliori aziende hanno fatto gran parte di questi compiti e lo sviluppo di un pool di candidati per te. Aspettati di pagare il 20-35 percento del costo della retribuzione annuale della nuova assunzione. Ma, per alcune posizioni, e in alcuni settori, ne vale la pena il costo nel tempo del tuo dipartimento e il tempo investito in una possibile ricerca fallita.

Inoltre, i recruiter hanno un pool di candidati già sviluppato. Forniscono un secondo paio di occhi esperti per aiutarti nella tua ricerca. Alcuni sono molto bravi. Un associato delle risorse umane ha recentemente incontrato un reclutatore e gli ha offerto sul posto un lavoro di vendita presso un'organizzazione cliente. Credici, era così bravo. Poteva sicuramente vederlo trovare ottimi candidati per i datori di lavoro.

Quando lavori in un ruolo nelle risorse umane, le chiamate da potenziali reclutatori arrivano più volte alla settimana. Richiedi referenze e controllali. Parla con aziende non concorrenti per ottenere referral di recruiter con i quali sono stati soddisfatti. Puoi anche ricercare reclutatori in qualsiasi numero di siti web online.

Alla ricerca di ulteriori idee sul reclutamento di dipendenti che sono potenziali star star? Ecco alcune altre delle mie idee preferite per il reclutamento di dipendenti.

Utilizzare agenzie e società temporanee

Considera di utilizzare il personale temporaneo come soluzione per "provare una persona in una posizione" o per assumere una posizione che non sei sicuro di aver bisogno per il lungo raggio. I dipendenti temporanei possono anche fornire un utile buffer per gli alti e bassi del ciclo aziendale, in modo da non dover influire sul personale principale durante i periodi di inattività.

Le ditte temporanee assumeranno e selezioneranno le vostre specifiche e garantiranno la vostra soddisfazione. Consentono al vostro personale di risparmiare immense quantità di tempo in quanto forniscono test, screening dei farmaci, controllo dei riferimenti, controlli in background e qualsiasi altra cosa desideriate, a un costo nominale. Quando il personale delle risorse umane incontra il gruppo selezionato di candidati, la maggior parte del lavoro, oltre a un colloquio di lavoro personale, è stata completata per loro.

Inoltre, man mano che le aziende acquisiscono familiarità con le tue esigenze, proprio come fanno i cacciatori di teste e i reclutatori, cercheranno e suggeriranno talenti che credono soddisfino i tuoi criteri per i candidati stellari.

Molte aziende lavorano con due o tre agenzie e molte società assumono solo il cinque percento dei membri del personale temporaneo, quindi assumono persone eccezionali.

Informazioni sui candidati ideali

Identifica cosa leggono i tuoi candidati necessari; notare i siti Web che visitano; studiare gli elenchi a cui partecipano; determinare le riviste e i giornali del settore che leggono.

Identifica le loro fonti di notizie preferite, forum, gruppi di discussione e luoghi in cui praticare i social network. In altre parole, scopri tutto quello che puoi sui tipi di persone che costituiscono il dieci percento dei tuoi dipendenti attuali e il meglio del tuo pool di talenti.

Usa queste informazioni per riprendere lo schermo, ovviamente, e per sviluppare domande di intervista efficaci.

Soprattutto, utilizzare queste informazioni per sviluppare strategie di reclutamento creative e divertenti per le tue potenziali aperture. Siediti con un gruppo interessato che includa membri del gruppo che stai cercando di reclutare e fare brainstorming su altri potenziali modi per individuare un pool di candidati ben qualificato per ogni posizione.

Alcuni esempi che sono stati visti includono una pubblicità molto divertente in un giornale sereno. È letteralmente saltato fuori dalla pagina perché si è distinto così fortemente dal pacchetto. (L'annuncio era alla ricerca di una creatività per un'agenzia pubblicitaria; puoi scommettere che hanno trovato il candidato perfetto.) Le persone sono state assunte come potenziali membri dello staff durante la navigazione in una libreria a causa dei libri che stavano recensendo. Le persone reclutano alle fiere dalle persone che visitano i loro stand.

Recluta attraverso le tue buone azioni

Ecco un bonus pensato sul reclutamento di grandi dipendenti: la pubblicità che la tua organizzazione riceve sui media, sulla stampa, in televisione, alla radio e online è estremamente importante per il reclutamento.

Alcune buone parole, un articolo interessante o un pezzo sulla tua missione che riflette la tua organizzazione in una luce favorevole, porterà a potenziali dipendenti che verranno da te. E questo è il modo migliore di tutti per trovare grandi potenziali dipendenti per il tuo pool di candidati.

Le idee per il reclutamento sono infinite e infinitamente impegnative, ma il tempo e lo sforzo che investi valgono la pena quando si traducono in i migliori talenti per la tua organizzazione.