10 modi per motivare i tuoi dipendenti
Contenuto
- Crea o evidenzia il significato del buon lavoro
- Assumi performanti e sbarazzati di chi ha prestazioni scadenti
- Non Micromanage
- Promuovere i risultati delle squadre
- Ridurre al minimo le regole e la burocrazia
- Tratta le persone con rispetto
- Diventa personale con il personale
- Dai un buon esempio
- Incoraggiare il cameratismo durante l'orario di lavoro
- Paga le persone per quello che valgono
Mentre il detto "Non puoi motivare nessuno, devono motivare se stessi" può essere vero da una prospettiva psicologica, le persone hanno maggiori probabilità di motivare se stesse quando un manager crea un ambiente di lavoro motivante. I dipendenti danno il 110 percento perché vogliono lavorare sodo, non perché devono farlo. Spesso, un buon manager utilizzerà determinate abilità per guidare la forza lavoro verso efficienza e soddisfazione ottimali.
Crea o evidenzia il significato del buon lavoro
La cosa più importante che un leader può fare per creare un ambiente motivante è assicurarsi che il lavoro svolto da ogni membro sia significativo. Ciò significa che il lavoro svolto da un dipendente è importante per il successo dell'azienda combinato con l'apprendimento dei dipendenti che stanno facendo la differenza.
Accertarsi che il lavoro sia significativo è la migliore forma di sicurezza del lavoro che un leader può offrire a un team. È compito di ogni leader esaminare attentamente il lavoro di ogni membro del team nello stesso modo in cui un CEO può cercare modi per ridurre le spese generali. E, naturalmente, se il lavoro svolto da un dipendente è considerato importante, è meno probabile che venga eliminato.
Assumi performanti e sbarazzati di chi ha prestazioni scadenti
Tanto per cominciare, le alte prestazioni sono auto-motivate. Quando crei una squadra di performanti, finiscono per nutrirsi a vicenda. Gli standard vengono innalzati, il livello di energia aumenta, il lavoro di squadra migliora e c'è una bassa tolleranza per qualcosa di meno dell'eccellenza. D'altra parte, uno o più fannulloni con cattive attitudini possono infettare una squadra come un virus, suscitare risentimento e trascinare tutti verso il basso.
Non Micromanage
A nessuno piace avere un manager che gli toglie il collo — in effetti, fa impazzire i dipendenti perché sentono di non potersi fidare di fare bene il lavoro. Il tuo team avrà più successo se mostri loro che sei interessato a ciò che stanno facendo e, allo stesso tempo, ti fidi abbastanza di loro da prendere le loro decisioni, anche se fanno le cose in modo diverso da come potresti farle.
Promuovere i risultati delle squadre
Come leader, il tuo compito è quello di promuovere il PR per i tuoi dipendenti. Assicurati che il loro buon lavoro venga notato, riconosciuto e apprezzato. Assicurati solo che il vantarsi riguardi loro, non te.
Ridurre al minimo le regole e la burocrazia
Finché la tua squadra si sta concentrando su ciò che è veramente importante e si esibisce ad alto livello, riduci i limiti. Non disturbarli con tutte le minuzie. Invece, dai loro la flessibilità nell'orario di lavoro e proteggili dalle regole senza senso e dalla burocrazia che richiede tempo.
Tratta le persone con rispetto
Tutti meritano di essere trattati con dignità e rispetto. Urla, urla, accigliato, lanciando insulti e accuse e commenti sarcastici creano un ambiente di paura e risentimento. Puoi ottenere risultati immediati con questo tipo di comportamento (per paura), ma i dipendenti saranno motivati a fare il minimo indispensabile e i tuoi datori di lavoro di talento andranno alla porta.
Diventa personale con il personale
Conosci i tuoi dipendenti come persone e scopri le loro famiglie, i loro obiettivi di carriera e dimostra che tieni davvero a loro. Invia una nota scritta a mano al dipendente che si sta per sposare o il cui figlio si sta laureando al college. Potrebbe non sembrare molto, ma mostra che sei investito nel dipendente come essere umano, non solo come lavoratore.
Dai un buon esempio
Sii motivato, entusiasta, energico e appassionato del tuo lavoro e del lavoro di squadra. Dopotutto, sei il leader e la tua squadra seguirà il tuo buon esempio.
Incoraggiare il cameratismo durante l'orario di lavoro
Porta la tua squadra a pranzo o porta delizie alla riunione della tua squadra per celebrare le pietre miliari o semplicemente per alleggerire le cose. I gruppi che vanno d'accordo e si sentono responsabili reciprocamente delle responsabilità possono costituire un'unità più strutturata e produttiva.
Paga le persone per quello che valgono
Anche se la retribuzione non è un motivatore, può essere un dis-motivatore se le persone si sentono sottopagate. Fai tutto il possibile come leader per combattere per meritati aumenti di merito, promozioni e bonus.
