Come attrarre e assumere i dipendenti giusti
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Cosa dicono i tuoi dipendenti della tua piccola impresa quando non sei nella stanza? Quando si mescolano a una festa e dicono agli altri cosa fanno per vivere, sono entusiasti? Rappresentano bene la tua attività?
Spero che tu possa rispondere a queste domande in modo positivo. Ma se non puoi, dovresti iniziare a pensare al motivo per cui i tuoi attuali dipendenti non sono soddisfatti e iniziare a lavorare per attirare e assumere i dipendenti giusti per il tipo di azienda che vuoi diventare.
La tua azienda sarà in grado di attrarre i dipendenti giusti se:
- È disposto a investire in dipendenti a lungo termine.
- Ha un ambiente di lavoro piacevole.
- Ha una cultura del lavoro positiva che offre ai lavoratori la possibilità di crescere ed essere ascoltati.
I dipendenti giusti sono quelli che:
- Aiuta a costruire la tua reputazione nella comunità.
- Coltiva relazioni con clienti e clienti.
- Resta con la tua piccola impresa a lungo termine.
- Aiutarti a guadagnare di più.
L'annuncio di lavoro
Attrarre candidati di lavoro di alta qualità inizia con la creazione di un annuncio di lavoro di alta qualità. Prima di iniziare a scrivere un annuncio per un sito di lavoro, impegnarsi a descrivere la posizione nel modo più preciso e preciso possibile. Sfuggire un po 'alla verità per rendere il lavoro più attraente di quanto non sia in realtà può fallire. Ciò non significa che non puoi evidenziare le cose buone; semplicemente non perdere la presa sulla realtà.
Il tuo annuncio dovrebbe dire a un potenziale dipendente cosa aspettarsi dal lavoro, sia a breve che a lungo termine: dovrebbe informare i candidati su ciò che saranno in grado di raggiungere, quali abilità avranno bisogno e quali abilità avranno l'opportunità di svilupparsi. E dovrebbe discutere di compensi e benefici, almeno in termini generali.
Potresti essere propenso a evitare di discutere sulla retribuzione nell'annuncio di lavoro, ma includere un intervallo di stipendio può aiutarti a eliminare potenziali dipendenti prima di ricevere il primo curriculum. Elencare i benefici della posizione stimolerà l'interesse dei potenziali dipendenti per i quali l'assicurazione sanitaria, i sussidi retribuiti e il risparmio per la pensione sono fattori chiave per l'accettazione di una posizione.
L'intervista
Usa il curriculum del dipendente e il colloquio individuale per saperne di più sugli obiettivi e le aspirazioni di un candidato. Quando controlli l'occupazione passata, cerca potenziali dipendenti che non hanno una storia di saltare da un lavoro all'altro. Inoltre, chiedi ai candidati di dirti dove si vedranno nei prossimi cinque anni. Entrambe queste cose ti aiuteranno a determinare se è probabile che un candidato rimanga con te.
Durante il colloquio, dovresti porre alcune domande aperte che inducono il candidato a rivelarti la sua personalità. Scopri se le cose che le interessano e le motivano sono cose con cui puoi metterle alla prova una volta padroneggiate le funzioni di base del lavoro.
L'ambiente di lavoro
Fornire uno spazio di lavoro pulito, sicuro e accattivante è un fattore importante nel rendere i dipendenti più entusiasti di entrare in ufficio ogni giorno. Non devi necessariamente avere l'arredamento più alla moda, ma alcune piante, una piacevole tavolozza di colori e un po 'di luce naturale faranno di tutto per rendere la tua piccola impresa un luogo invitante in cui lavorare.
Cultura aziendale
Se vuoi coinvolgere i dipendenti migliori e più brillanti a lavorare per te e vuoi trattenerli per anni anziché mesi, incoraggiare la cultura aziendale è essenziale. La flessibilità nell'orario di lavoro e un equilibrio positivo tra lavoro e casa e vita privata nonché un impegno per lo sviluppo educativo e professionale possono rendere la tua piccola impresa un luogo di lavoro estremamente attraente.
Inoltre, una piccola impresa che incoraggia la comunicazione aperta tra proprietari, manager e personale è il tipo di azienda che fa appello ai dipendenti di oggi. Quindi parla con i tuoi dipendenti quando ti imbatti in un intoppo e chiedi loro il loro contributo e la loro competenza nella risoluzione dei problemi. Impara a fidarti di più dei tuoi dipendenti e resisti alla tentazione di microgestire ogni aspetto delle operazioni.
E ricorda che i tratti aziendali che attirano dipendenti stellari sono le stesse cose che fanno sì che quei dipendenti tornino a lavorare per te anno dopo anno.
