Alternative ai licenziamenti

Contenuto

• Quando le aziende mancano le previsioni sugli utili
• The Fallout From Job Cuts
• Il valore dei dipendenti
• Gestire il problema
• Alternative di ristrutturazione
• fonti

I licenziamenti aziendali vengono generalmente effettuati per risparmiare denaro. Sfortunatamente, sono spesso una soluzione a breve termine che finisce per essere dannosa per l'azienda. Molte aziende continuano a utilizzare i licenziamenti come prima scelta per ridurre i costi, ma esistono alternative migliori.

Le aziende che prevedono licenziamenti devono prendere in considerazione non solo i risparmi sui costi sperati da un licenziamento. Devono prendere in considerazione e pianificare gli effetti meno evidenti, come riduzione del morale, riduzione delle prestazioni e dell'innovazione e la riduzione della qualità della forza lavoro complessiva dell'azienda che ne deriverà.

Quando le aziende mancano le previsioni sugli utili

A volte le cose non funzionano come previsto. I clienti ritardano gli acquisti, i fornitori aumentano i prezzi e i concorrenti rubano quote di mercato. Trimestralmente, almeno negli Stati Uniti, le aziende devono affrontare le previsioni che hanno creato. Anche le società pubbliche devono affrontare Wall Street e agli investitori non piacciono le sorprese. Non apprezzano i dirigenti a cui manca il loro numero e si aspettano azioni rapide e risolute per affrontare i problemi.

Sfortunatamente, applicare pressioni per agire rapidamente alla fine è contro i migliori interessi degli investitori e costringe i dirigenti a tagliare i costi, invece di aumentare le entrate. La riduzione della forza lavoro è diventata una risposta automatica per le aziende che devono ridurre i costi per fare appello a Wall Street.

The Fallout From Job Cuts

Quando le aziende hanno licenziamenti, in realtà costano denaro e riducono le prestazioni dei dipendenti. Nel documento pubblicato "Ridimensionamento organizzativo: vincolo, clonazione, apprendimento", gli autori sottolineano che "mentre il ridimensionamento è stato visto principalmente come una strategia di riduzione dei costi, ci sono prove evidenti che il ridimensionamento non riduce le spese quanto desiderato, e che a volte le spese possono effettivamente aumentare ".

John Dorfman, un money manager con sede a Boston, ha analizzato le prestazioni post licenziamento di un campionamento di società. La revisione ha incluso da 11 a 34 mesi di dati per le società incluse nel campione e ha riportato un guadagno medio in termini di prestazioni da parte delle società che avevano annunciato tagli di posti di lavoro allo 0,4%, mentre le prestazioni dell'S & P 500 durante il periodo di tempo comparabile sono state un guadagno del 29,3%.

Il valore dei dipendenti

Molte aziende non riescono a rendersi conto di avere un enorme investimento di capitale a lungo termine nei loro dipendenti:

• Una fabbrica può essere riaperta o una linea di produzione riavviata molto più facilmente della fiducia dei dipendenti nella loro gestione o la fiducia nella visione dell'azienda può essere ripristinata dopo un licenziamento.
• Un'azienda può licenziare dipendenti che considera i produttori di fascia bassa, ma in tal modo crea incertezza che induce gli altri ad andarsene
• Le prime persone a lasciare a causa dell'incertezza nell'azienda sono le persone migliori perché possono sempre trovare un altro lavoro altrove.

Il clima di incertezza che segue un licenziamento, quindi, garantisce sempre una riduzione della qualità del personale, non solo della quantità.

Gestire il problema

In tempi finanziari difficili, il management dell'azienda ha il compito di trovare e risolvere il problema. Invece di limitarsi a ridurre i posti di lavoro per avere un bell'aspetto per gli investitori, il management deve apportare modifiche per migliorare l'azienda, anziché danneggiare la stessa cosa che ha reso l'azienda di successo in primo luogo, i suoi dipendenti.

Le alternative ai licenziamenti comportano la ristrutturazione del business per renderlo migliore. Se una funzione non sta contribuendo al successo dell'azienda, ha senso liberarsene. È importante tagliare dalla testa in giù, non dal basso verso l'alto, e assicurarsi che i dipendenti rimanenti comprendano chiaramente il processo di selezione che è stato utilizzato per tagliare le unità o le funzioni con prestazioni insufficienti.

Alternative di ristrutturazione

Esistono alternative ai licenziamenti generalizzati che funzionano per ridurre i costi. Uno dei più efficaci e immediati di questi è la ristrutturazione. Spesso, quando vengono intrapresi tagli di posti di lavoro per pacificare gli investitori, gli annunci dell'azienda parlano dei tagli come parte di una razionalizzazione o ristrutturazione, ma si riferiscono solo alle persone coinvolte.

Ridurre al minimo i licenziamenti del personale implica prestare attenzione anche ad altri aspetti dell'attività aziendale che dovrebbero essere ristrutturati, come la chiusura di impianti o filiali obsoleti, l'esecuzione di revisioni amministrative, la vendita di operazioni non essenziali o il miglioramento dei processi interni.

Dorfman ritiene che quando un titolo mostra un aumento di prezzo nel corso dell'anno o due tagli successivi, spesso sono gli elementi non di licenziamento nel pacchetto di ristrutturazione che meritano il credito. Probabilmente, questo tipo di azioni impiega più tempo a influire sui profitti rispetto al taglio dei salari dei dipendenti licenziati. Tuttavia, se si considerano i costi delle indennità di licenziamento a tali dipendenti, la prosecuzione dei pagamenti per l'assistenza sanitaria per alcuni, l'aumento delle spese di disoccupazione a seguito dei licenziamenti, la riduzione della produttività a seguito dei licenziamenti, i risparmi sui costi potrebbero non essere più presenti.

In genere, le società addebitano una tantum alla contabilità una tantum per i loro guadagni per coprire il licenziamento, che cancella rapidamente questi costi dai libri. In realtà, la modifica non farà alcuna differenza almeno fino al prossimo rapporto trimestrale. Nello stesso periodo, altri, cambiamenti più lenti avrebbero potuto essere attuati con il risultato di simili riduzioni dei costi. La differenza diventa quindi principalmente cosmetica. Le aziende possono far sembrare bene i numeri rapidamente con i licenziamenti per rendere felice Wall Street a breve termine o scegliere il metodo più lento di ristrutturazione del business in altri modi per preservare l'investimento significativo e prezioso dell'azienda nel suo capitale dei dipendenti.

fonti

McKinley, William; Schick, Allen G .; Sanchez, Carol M. Ridimensionamento organizzativo: vincolo, clonazione, apprendimento. (1995) ISSN: 0896-3789.