Condivisione della gestione Saggezza Team Building Activity

Contenuto

• Il team building è una sfida con incontri regolari
• Un'attività di team building consente ai partecipanti di condividere esperienze e conoscenze
• Passaggi nella condivisione della saggezza gestionale: un'attività di team building
• Variazioni per condividere la saggezza: un'attività di team building

Il team building è una sfida con incontri regolari

Le sessioni di formazione e le attività di team building che coinvolgono e coinvolgono i partecipanti sono una sfida quando il tuo gruppo si incontra regolarmente. I partecipanti hanno diversi livelli di conoscenza e necessità. Inoltre, i membri del team di gestione hanno un numero diverso di membri dello staff di reportistica e la professionalità e l'esperienza dei loro dipendenti di reporting varia ampiamente.

Tuttavia, per il team building e la formazione, incontri regolari assicurano che i dipendenti trasferiscano le informazioni sulla formazione o il senso di squadra sul posto di lavoro. Riunioni regolari assicurano inoltre che gli sforzi per applicare la formazione siano rivisti e condivisi. Costruiscono anche un senso di appartenenza coerente a una squadra nella mente dei partecipanti.

Un'attività di team building consente ai partecipanti di condividere esperienze e conoscenze

Ecco una semplice attività di team building che crea eccitazione durante una sessione di team building e allenamento regolarmente programmata. Questa attività di team building consente ai partecipanti di condividere le loro conoscenze e saggezza accumulate con gli altri partecipanti. Durante questa attività di team building, il facilitatore si fa da parte e i partecipanti sono al centro della scena con le loro conoscenze ed esperienze.

Con un gruppo di ventiquattro, questa attività di team building richiederà circa un'ora e mezza. Quindi, questa attività di team building funziona bene come focus di una singola sessione di team building che fa parte di una riunione regolarmente programmata o come una sessione di team building autonoma.

Questa attività di team building è utile anche come parte di un evento di team building di una giornata o di più giorni quando viene utilizzata in combinazione con altre discussioni, attività e rompighiaccio.

Questa attività di team building è appropriata come evento principale in una sessione di team building che dura un paio d'ore.

Se il tuo gruppo è più piccolo dell'esempio, puoi regolare le cifre relative al periodo di tempo in base al numero di partecipanti.

Passaggi nella condivisione della saggezza gestionale: un'attività di team building

1. Dividere i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro persone. Per questa attività di team building, vorrai assegnare gruppi in base a anni di esperienza di gestione. Ciò ti consentirà di avere membri del team con diversi anni di esperienza di gestione che partecipano a ciascun gruppo. Quindi, inizia chiedendo ai tuoi partecipanti di alzare la mano se hanno più di dieci anni di esperienza di gestione. Assegna ciascuno di questi partecipanti al proprio tavolo.

Se hai più di quello che ti serve per dividere i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro, posiziona il manager che ha meno esperienza al tavolo con il manager che ne ha di più. Quindi, chiedi quanti partecipanti hanno cinque o più anni di esperienza nella gestione delle persone e assegnale ai tavoli dei manager più esperti.

Infine, chiedi a quanti manager hanno meno di cinque anni di esperienza e assegnali ai gruppi con i manager più esperti. Questo metodo di assegnazione dei partecipanti ai gruppi in modo da creare vari livelli di esperienza all'interno di ciascun gruppo è parte integrante del successo di questa attività di team building.

Non utilizzare un metodo di numerazione o un metodo di auto-selezione per organizzare questi gruppi; i tuoi risultati soffriranno per la mancanza di diversità. In effetti, se conosci i partecipanti, mentre assegni in base ai livelli di esperienza, evita di inserire colleghi dipartimentali nello stesso gruppo.

2. Spiega ai gruppi appena formati che il loro compito è quello di guardare indietro alle loro carriere lavorative e determinare i dieci pezzi di saggezza più importanti che hanno imparato sulla gestione delle persone.

L'esempio che segue proviene dalle conoscenze accumulate dall'autore acquisite durante lo svolgimento di attività di team building: Non aspettatevi mai che nessun individuo sostenga e possieda con tutto il cuore qualsiasi modo di fare cose che lui o lei non hanno avuto nella creazione o nello sviluppo. Nella migliore delle ipotesi, otterrai solo il buy-in. Usa questo esempio o prendi un esempio dalla tua saggezza accumulata, ma condividi un esempio.

3. Fornire il tempo necessario ai partecipanti per riflettere e annotare le idee prima di chiedere loro di condividere la loro saggezza con il loro piccolo gruppo. Venire a conoscenza di dieci elementi che i membri del gruppo vogliono condividere e sentirsi a proprio agio con la condivisione, in genere, richiedono dai venti ai trenta minuti. Saprai quando la maggior parte dei partecipanti è pronta per il passaggio successivo quando il livello di rumore nella stanza aumenta man mano che i partecipanti chattano tra loro.

Una volta che i partecipanti hanno avuto la possibilità di pensare alla loro saggezza accumulata, chiedi loro di condividerli con il loro piccolo gruppo. Ti consigliamo di chiedere a ciascuna persona di condividerne una alla volta. Condividono il loro primo; quindi, ogni persona condivide il secondo, e quindi, ciascuno condivide il terzo. Di 'ai membri del piccolo gruppo di cercare temi e somiglianze comuni nei pezzi di saggezza condivisi.

Spiega ai gruppi che a ciascuna persona verrà chiesto di condividere molte delle loro parole di saggezza con l'intero gruppo di grandi dimensioni al completamento dell'esercizio di piccoli gruppi, se lo desiderano.

4. Debriefing dell'attività di team building chiedendo al gruppo come hanno reagito alle parole di saggezza, sia raccontando le proprie che ascoltando quelle dei colleghi. Quali aspetti comuni e differenze li hanno colpiti durante l'attività di team building?

Continuare a interrogare l'attività chiedendo al grande gruppo se i partecipanti hanno notato temi nella saggezza condivisa. Al termine della discussione, chiedi ai partecipanti se hanno qualcosa che vorrebbero aggiungere alla discussione prima di proseguire con il resto della sessione o terminare la sessione di team building.

Variazioni per condividere la saggezza: un'attività di team building

È possibile assegnare gruppi non dirigenziali o misti per elaborare vari tipi di saggezza raccolti attraverso il lavoro. Un esempio potrebbe essere: inventare i dieci pezzi di saggezza più importanti che hai imparato su come lavorare efficacemente con le persone.

Un secondo esempio: escogita i dieci fattori più importanti che hai imparato a lavorare in modo efficace con il loro capo o qualsiasi capo.

Infine, puoi ridurre il tempo necessario per questa attività di team building riducendo il numero di pezzi di saggezza che il gruppo deve elaborare per condividere. Non chiederne meno di tre, tuttavia, per una sessione di team building efficace. Se riduci l'attività di team building di questo numero, potresti voler assegnare l'incarico come: pensa alla tua carriera e sii pronto a condividere i tuoi tre pezzi più importanti di saggezza gestionale.