Esempio di presentazione dei dipendenti e nota di benvenuto
Contenuto
- Mantenere buoni dipendenti
- Nozioni di base sulle presentazioni dei dipendenti
- Introduzione di base dei dipendenti di esempio (versione testo)
- Lettera di esempio per accogliere un nuovo dipendente
- Lettera di esempio per accogliere un nuovo dipendente (versione testo)
Quando un nuovo dipendente è programmato per iniziare nella tua organizzazione, una lettera di benvenuto informale e un nuovo annuncio del dipendente fanno sentire il dipendente interessato e desiderato. È la prima impressione di questa persona di iniziare un nuovo lavoro nella tua organizzazione. È anche il primo passo nella tua campagna per mantenere il nuovo dipendente.
Mantenere buoni dipendenti
Mantenere buoni dipendenti inizia con il modo in cui vengono accolti nell'organizzazione e se si sentono importanti e necessari. Una nuova lettera di benvenuto per i dipendenti aiuta il nuovo dipendente a iniziare in modo positivo. Aiuta il nuovo dipendente a sentirsi a proprio agio e sicuro mentre inizia un nuovo lavoro.
Nozioni di base sulle presentazioni dei dipendenti
Non devi usare molte parole per scrivere una presentazione di base dei dipendenti. A volte, il tempo o altri eventi precludono l'opportunità di scrivere un'introduzione del dipendente che includa il background e l'esperienza del nuovo dipendente.
La semplice introduzione segnala agli altri dipendenti che c'è un nuovo bambino sul blocco. Permette loro di dare il benvenuto quando vedono un individuo che non riconoscono. A sua volta, aiuta il nuovo dipendente a sentirsi apprezzato e benvenuto.
E, quando il tempo lo consente, hai un'altra opportunità di inviare un'altra e-mail che includa l'esperienza di lavoro del nuovo dipendente. Anche il chiarimento del loro nuovo ruolo nella vostra azienda per i dipendenti con cui interagiranno più frequentemente è utile, in modo che i dipendenti sappiano dove si interrompe il loro ruolo e inizia quello della nuova persona.
È meglio scrivere un'introduzione di base piuttosto che ignorare il nuovo dipendente che si unisce al tuo team. Ecco alcuni esempi di presentazioni di base dei dipendenti, un componente integrante di come accogliere i nuovi dipendenti nel tuo team.
Introduzione di base dei dipendenti di esempio (versione testo)
A tutto il personale:
Tom Palazzolo si unisce al team in un lavoro di vendita del canale a partire da martedì. Tom porta una ricchezza di conoscenza ed esperienza nel suo nuovo lavoro. Sarà seduto con gli altri specialisti delle vendite del canale nell'ala delle vendite. Abbiamo aggiunto Tom alla directory staff sul wiki. Quindi, non essere un estraneo; fermati e dai il benvenuto a Tom nel nostro team. Ti invierò ulteriori informazioni una volta arrivato Tom.
Migliore,
Pat LeBlanc
Manager, Channel Sales
Lettera di esempio per accogliere un nuovo dipendente
Quando il tempo lo consente, e soprattutto se si prende il tempo prima della data di inizio di un nuovo dipendente, è possibile accogliere in modo più creativo il nuovo dipendente. È possibile inviare una lettera di benvenuto con informazioni sufficienti a far scomparire i nervosismi del primo giorno del nuovo dipendente.
Questo nuovo dipendente, Robert Martin, si unisce alla società in un ruolo di formazione e sviluppo, ma hai intenzione di renderlo il manager del gruppo dopo che è stato formato e dimostra le capacità di team building di cui hai bisogno da un individuo in quel ruolo.
Lettera di esempio per accogliere un nuovo dipendente (versione testo)
Caro Robert,
Non vediamo l'ora che inizi a lavorare alla Smith-Klein. Il tuo primo giorno, martedì prossimo, è già pieno di incontri e opportunità per incontrare persone con le quali lavorerai a stretto contatto.
Il team prevede di portarti fuori a pranzo per il tuo primo giorno, quindi ti preghiamo di riservare quel tempo per il pranzo di squadra. Come nuovo manager, ho intenzione di impiegare le prime due ore per rivedere il tuo nuovo lavoro e fornire le tue informazioni di orientamento.
Abbiamo creato un nuovo orientamento per i dipendenti di 90 giorni per te che prevede almeno un'attività al giorno che ti aiuterà ad ambientarti. Crediamo che questo orientamento tirato ponga le basi appropriate per il tuo successo. Ne progettiamo uno personalizzato per ogni nuovo dipendente in base al lavoro e all'esperienza del nuovo dipendente. Con il passare dei giorni, possiamo aggiungere al piano come appropriato e ritenuto necessario per te mentre assumi il tuo nuovo ruolo.
Il tuo programma per il tuo primo giorno è:
- 8:30 - 10:30 - Incontro di benvenuto con me nel mio ufficio per illustrare le basi del tuo nuovo ruolo.
- 10:30 - 11:30 - Sistemati nel tuo nuovo ufficio. Mark Maroney dell'IT si unirà a te per assicurarti che le impostazioni del tuo laptop, smartphone ed e-mail funzionino e soddisfino le tue esigenze.
- 11:30 - 13:00 - Pranzo con il team di formazione e sviluppo. Incontra dalla porta principale.
- 13:00. - 13:30 - Orario d'ufficio.
- 13:30 - 15:00 - Revisione e formazione sui nostri prodotti. Dovrai capire cosa fanno in modo approfondito.Uno dei trainer, Allan Snyder, lavorerà con te. Puoi programmare un tempo aggiuntivo con Allan entro questa settimana.
- 15:00 - 16:30 - Incontro con Marcia Anatoli, vicepresidente della finanza per capire come le operazioni di contabilità e finanza e interagire con il tuo nuovo ruolo. Il suo staff ti aiuterà anche con tutti i tuoi nuovi documenti dei dipendenti.
- 16:30 - 17:00 Orario d'ufficio.
Il tuo secondo giorno coinvolgerà la componente Risorse umane del tuo nuovo orientamento al personale. Il nostro responsabile delle risorse umane, Dennis Birnbaum, non vede l'ora di trascorrere del tempo con te.
Il pomeriggio sarà trascorso nel servizio clienti osservando la nostra interazione con i clienti. Vogliamo farti sperimentare ogni reparto all'inizio del tuo orientamento in modo che la nostra azienda abbia senso per te.
Lavorare nel servizio clienti ti darà una buona sensazione per le esigenze e le sfide che i nostri clienti sperimentano nell'uso dei nostri prodotti. È anche importante capire come il tuo ruolo deve interagire con ciascun dipartimento.
È un piacere darvi il benvenuto a Smith-Klein. Confido che questa lettera chiarisca tutte le preoccupazioni che potresti aver avuto sull'avvio del tuo nuovo lavoro.
Se hai domande o hai bisogno di ulteriori informazioni, non esitare a chiamarmi. Riceverai il tuo nuovo pacchetto di orientamento dei dipendenti e il nuovo pacchetto di documenti di lavoro da Risorse umane nel giorno o nei giorni successivi. Se hai domande sul pacchetto di orientamento, chiama il nostro responsabile delle risorse umane.
Cordiali saluti,
Mary Beth Rivaldi
Responsabile del coinvolgimento dei clienti
Smith-Klein Corporation
Email: [email protected]
Telefono: 618-442-7800, int. 94
