Competenze professionali importanti per i responsabili di prodotto
Contenuto
- Quali competenze sono necessarie per essere un Product Manager?
- Tipi di competenze del Product Manager
- Abilità interpersonali
- Pensiero strategico
- Capacità analitiche
- Marketing
- Altre competenze del Product Manager
- Key Takeaways
La tecnologia sta sviluppando nuovi prodotti a un ritmo rapido. Ad esempio, la stampa 3D consente agli innovatori e agli sviluppatori di prodotti di creare prototipi e progetti in modo più rapido ed economico rispetto al mondo precedentemente concepito. Quando un nuovo prodotto attira l'attenzione di aziende e investitori, l'economia ha bisogno di personale unico con le competenze necessarie per guidare il percorso di un prodotto verso il mercato e la distribuzione. Questi sono i product manager.
Quali competenze sono necessarie per essere un Product Manager?
I manager di prodotto di successo sono ambasciatori del prodotto che stanno trasportando dal concepimento fino alla produzione e al lancio finale. Devono comprendere il mercato a cui si rivolgono con il loro nuovo prodotto e la concorrenza che dovranno affrontare.
Sono anche responsabili della creazione e dell'attuazione di una strategia di successo che garantirà il passaggio continuo ed economico del loro prodotto attraverso la sua ricerca, sviluppo, ingegneria, produzione, lancio e distribuzione. In quanto tale, questo lavoro richiede capacità di risoluzione dei problemi e capacità analitiche di prim'ordine.
Tipi di competenze del Product Manager
Abilità interpersonali
I responsabili di prodotto influenzano molte persone insieme ai prodotti che tali persone producono, dai clienti e al personale di vendita, ai team di marketing, finanza e ingegneria. Pertanto, devono essere in grado di comunicare e diffondere la propria visione a tutti in modo efficace.
Un product manager è un individuo poliedrico. Più forse di qualsiasi altra professione, la gestione del prodotto richiede una solida comprensione delle esigenze di diverse discipline per comunicare in modo produttivo tra le divisioni.
Sebbene non sia un ingegnere, deve disporre di conoscenze tecniche sufficienti per comprendere la struttura, la composizione e le applicazioni di un prodotto. E pur non essendo uno specialista del marketing, il responsabile del prodotto deve anche essere in grado di analizzare i dati di mercato e marca / posizionare il prodotto. Sebbene non sia un contabile, deve prevedere i costi e gestire i budget.
Le solide capacità di presentazione sono una necessità in quanto il product manager è solitamente il presidente del prodotto di cui è responsabile e deve coinvolgere gli altri con i propri obiettivi. Quando le risorse sono limitate e anche altri prodotti sono in fase di sviluppo, lui o lei deve essere in grado di difendere il prodotto in modo che goda di un lancio tempestivo e di successo.
- Ascolto attivo
- Presentazione
- Discorso pubblico
- Feedback invitante
- Affrontare le obiezioni
- Sensibilità al problema
- Intelligenza emotiva
- cuscinetto
- Collaborazione
- Facilitare le riunioni
- Influenzare gli altri
- intervistare
- Comando
- Squadre interfunzionali leader
- Mantenere la compostezza sotto pressione
- Gestione delle relazioni con i partner
- Comunicazione verbale
- Comunicazione scritta
- negoziazione
- Lavoro di squadra
Pensiero strategico
Il pensiero strategico inizia ponendo le domande giuste, quindi comprendendo il mercato e la concorrenza e infine definendo la road map del prodotto. Il responsabile del prodotto deve essere in grado di prevedere quanto tempo impiegherà ogni fase del ciclo di produzione, posizionare il proprio prodotto in modo da sfruttare i cicli di mercato e formulare strategie per controllare i costi e gestire i rischi lungo il percorso.
- Marketing
- Innovazione
- Segmentazione del pubblico
- Ciclo di vita del prodotto
- Analisi SWOT
- Creazione di traguardi
- Orientato agli obiettivi
- Gestione di progetto
- Design del prodotto
- Creazione e gestione di budget
- Creazione di strategie di distribuzione
- Analisi del cliente
- Definizione degli obiettivi
- Definizione dei requisiti
- Vendite previsionali
Capacità analitiche
Le capacità analitiche seguono il pensiero strategico; si tratta di ricercare e analizzare i dati giusti per prendere decisioni sui prodotti tenendo presente il profitto. Questa è un'abilità basata sui dati piuttosto che agire sull'istinto o sulla risposta innata. Un product manager con solide competenze analitiche sa come utilizzare i dati (che siano irrilevanti o prolifici) per ridurre i numeri e creare soluzioni per la strategia aziendale, lo sviluppo del prodotto e le prospettive dei prezzi.
- Beta test
- Ragionamento deduttivo
- Ragionamento induttivo
- Imprenditoria
- Analisi SWOT
- Analisi dei dati
- statistica
- Ricerca di mercato
- Ingegneria di base
- Competenze quantitative
- Gestione del rischio
- Sintetizzare i dati
- Monitoraggio dei progressi
Marketing
Il marketing sta capendo come promuovere, consegnare e servire i tuoi prodotti e clienti. Spesso confuso con pubblicità e vendite, il marketing è molto più ampio. I responsabili di prodotto in genere supervisionano la pubblicità e le vendite come parte di un quadro più ampio, la fluidità del processo di immissione sul mercato di un prodotto e la soddisfazione dei clienti prima, durante e dopo un acquisto.
- Assistenza clienti
- Coordinazione
- creatività
- Sviluppo di quadri dei prezzi
- Sviluppo di strategie per il lancio di prodotti
- Sviluppare proposte di valore
- Valutazione delle proposte pubblicitarie
- Promozione
- Ricerca delle tendenze del mercato
- Risposta a richieste mutevoli
- Tradurre il feedback dei clienti nella modifica del prodotto
- Capacità di rispettare le scadenze
Altre competenze del Product Manager
- Attenzione ai dettagli
- Pensiero critico
- Organizzazione
- Dare la priorità
- Gestione del tempo
- Lavorare in modo indipendente
- Customer Relationship Management (CRM)
- supervisione
- Casi di sviluppo per nuovi prodotti / funzionalità
- Guida alla strategia di prodotto
- Documentazione
- Definizione delle caratteristiche del prodotto
- Implementazione del prodotto
- Miglioramenti del prodotto
- Lancio del prodotto
- Strategia del prodotto
- Rappresentazione visiva
- Analisi finanziaria
- Gestione dei sistemi di social media
- Misurare l'efficacia
- Misurazione della funzionalità del prodotto
- Misurazione dell'accettazione da parte dell'utente
- Metrica
- Analisi competitiva
- Compilazione dei rapporti sullo stato
- Suite di Microsoft Office
- Visio
Key Takeaways
Aggiungi le competenze pertinenti al tuo curriculum: Le parole chiave e le frasi chiave elencate qui sono quelle che sono frequentemente programmate nei sistemi di tracciamento dei candidati che molti datori di lavoro ora usano per rivedere le domande. Incorporali nel tuo curriculum.
Evidenzia le abilità nella tua lettera di accompagnamento: Dopo aver evidenziato le competenze pertinenti nel tuo curriculum, includine anche alcune nella tua lettera di accompagnamento.
Usa le parole di abilità nel tuo colloquio di lavoro: Preparati a condividere i dettagli dell'esperienza (sia diretta che indiretta) con ogni abilità che hai scelto di evidenziare nel tuo curriculum.
