6 chiavi per una corretta rotazione dei lavori
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La rotazione dei lavori è un metodo utilizzato per lo sviluppo dei dipendenti. La rotazione del lavoro offre al dipendente l'opportunità di sviluppare competenze in una varietà di lavori in evoluzione. Nella rotazione del lavoro, i dipendenti eseguiranno i movimenti laterali la maggior parte delle volte, ma la rotazione del lavoro può anche comportare una promozione.
La rotazione del lavoro è uno strumento chiave che i datori di lavoro possono utilizzare quando desiderano aiutare i propri dipendenti a sviluppare ulteriormente le loro competenze e carriere. (Lo sviluppo della carriera è una componente fondamentale per attrarre e trattenere sia i dipendenti del millennio che i dipendenti della Gen Z.)
Ecco le chiavi per una corretta rotazione dei lavori.
Chiavi per una rotazione dei lavori riuscita
La rotazione del lavoro può avere luogo o può essere pianificata ed eseguita con attenzione tenendo conto dei risultati finali specifici. Il dipendente coinvolto in una rotazione del lavoro attentamente pianificata trarrà beneficio e apprenderà.
Queste sono le sei chiavi per un'efficace rotazione dei lavori.
- La rotazione del lavoro deve iniziare con un obiettivo finale. L'obiettivo della rotazione del lavoro determina le modifiche al lavoro. Pertanto, se un obiettivo in cui ogni dipendente è addestrato in modo incrociato per svolgere ogni lavoro è l'obiettivo, deve verificarsi un'attenta strutturazione della rotazione. Se lo sviluppo dei singoli dipendenti, per l'eventuale promozione, per far avanzare le opzioni di carriera dei dipendenti, per evitare la noia del lavoro o per creare un aiuto di backup per i periodi di ferie, l'obiettivo è che i piani di rotazione dei lavori differiranno. L'efficace rotazione del lavoro specifica l'obiettivo da avviare.
- La rotazione del lavoro deve essere pianificata con cura. Un piano di formazione ottimale aiuta il dipendente a sviluppare le competenze acquisite in ogni fase della rotazione del lavoro. Quindi, il piano prevede che il dipendente partecipi a una serie di lavori su un percorso seguito da altri dipendenti che ha portato a un dipendente pienamente formato o al raggiungimento dell'obiettivo.
- I dipendenti sono in grado di valutare se la rotazione del lavoro sta raggiungendo gli obiettivi. Di conseguenza, i passaggi della rotazione del lavoro dovrebbero essere misurabili e basati l'uno sull'altro.
- Sia il dipendente che l'organizzazione devono beneficiare della rotazione del lavoro. Insegnare costantemente ai dipendenti nuove abilità lavorative richiede tempo e riduce l'energia organizzativa. Se il dipendente non vede nulla al suo interno, dopo che ha fatto lo sforzo necessario per apprendere nuovi lavori, la rotazione del lavoro non funzionerà né motiverà i dipendenti. Un compenso aggiuntivo viene spesso fornito man mano che i dipendenti apprendono lavori nuovi o più difficili nella rotazione delle mansioni. Oppure, i dipendenti che hanno una formazione incrociata per svolgere più lavori vengono pagati di più a causa della maggiore flessibilità del datore di lavoro che deriva dal loro apprendimento.
- Un tutor, un trainer interno o un supervisore / trainer viene fornito in ogni fase del piano di rotazione del lavoro. Man mano che un dipendente passa a ogni nuovo lavoro, viene assegnato a un altro dipendente che ha la responsabilità di insegnare, rispondere alle domande e tutor durante la formazione.
- La documentazione scritta, un manuale per i dipendenti o una risorsa online migliora l'apprendimento dei dipendenti. La documentazione scritta sui vari aspetti di ciascun lavoro è utile per ridurre la curva di apprendimento dei dipendenti nella rotazione del lavoro.
Vantaggi della rotazione dei lavori
La rotazione del lavoro fornisce un percorso di carriera per i dipendenti quando le promozioni non sono disponibili o quando il dipendente non desidera una promozione o responsabilità di gestione. La rotazione del lavoro offre vantaggi per un dipendente. Nella rotazione del lavoro, il dipendente:
- acquisisce conoscenze e abilità imparando diversi lavori che richiedono nuove competenze e forniscono responsabilità diverse.
- supera la potenziale noia e l'insoddisfazione del lavoro avendo un nuovo lavoro diverso con responsabilità e compiti modificati.
- riceve una nuova sfida, un'opportunità per il dipendente di espandere le proprie conoscenze, i risultati, la portata, l'impatto e potenzialmente influenzare i diversi aspetti dell'organizzazione.
- può conoscere diverse sfaccettature dell'organizzazione e come il lavoro viene svolto in diversi dipartimenti o funzioni lavorative. (Questo costruirà la sua conoscenza organizzativa e la capacità di fare le cose.)
- è preparato per un'eventuale promozione, in un piano di successione, ricevendo la possibilità di espandere il proprio set di competenze e responsabilità e acquisire una conoscenza più ampia dell'organizzazione.
- ottiene visibilità con un nuovo gruppo di colleghi e manager. La visibilità per un buon impiegato offre potenziali opportunità.
La rotazione del lavoro è considerata desiderabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una mossa o promozione laterale ha sull'opportunità del dipendente di crescita e motivazione personale e professionale. La rotazione del lavoro è vista come un impegno costante da parte del datore di lavoro che consente ai dipendenti di svilupparsi e crescere nel proprio impiego e perseguire un percorso di carriera desiderabile.
