Come essere un grande mentore di carriera sul posto di lavoro

Contenuto

• Importanza del ruolo di mentore
• Perché servire come mentore
• Riconosci che esiste una varietà di modi per iniziare come mentore
• Accetta che il ruolo del mentore è cambiato
• Fai il punto del tuo viaggio, compresi gli errori nel tempo
• Affina la tua visione di ciò che il successo sembra essere un mentore
• Molte relazioni iniziano accidentalmente o "organicamente"
• Se la tua azienda o organizzazione ha un programma di mentoring formale, iscriviti!
• Guarda oltre la tua azienda
• Impostare le aspettative corrette
• Investi tempo a conoscerci
• Mantieni contatti regolari, ma non troppo frequenti
• Resistere alla tentazione di dare istruzioni specifiche
• La linea di fondo

Il primo articolo di questa serie, "Una guida per comprendere il ruolo di un mentore", descriveva la natura e la portata del ruolo e offriva idee su come un mentore potesse aiutarti nella tua carriera. Questo articolo è destinato a chiunque sia interessato a servire come mentore.

Importanza del ruolo di mentore

Un mentore efficace è un potenziale creatore di differenze nelle carriere delle persone che serve. Molti professionisti affermati indicano qualcuno che ha investito tempo, energia e supporto nell'aiutarli a navigare un punto formativo nella propria vita.

Nel mio caso, indico due straordinari professionisti che hanno investito tempo a lavorare con me per aiutarmi a svilupparmi come leader nel mondo aziendale e come educatore manageriale nel mondo accademico. Col senno di poi, vedo quelle relazioni come "forchette nella strada" nel viaggio della mia vita, in cui il sostegno di questi mentori mi ha permesso di avventurarmi lungo un nuovo percorso che altrimenti mi sarebbe stato chiuso.

Perché servire come mentore

Per coloro che hanno beneficiato di un utile mentore nelle loro vite o carriere, c'è spesso un forte impulso a ripagarlo ad altri svolgendo lo stesso ruolo. L'atto di aiutare qualcuno a sviluppare, crescere e navigare ostacoli alla vita e alla carriera è incredibilmente gratificante. Coloro che forniscono questo supporto come mentore sono coinvolti in un atto altruistico di gentilezza, senza aspettative di ritorno o remunerazione.

Oltre alla conoscenza che hai dato a te stesso a sostegno di un'altra persona, imparare a servire come mentore è un'esperienza di sviluppo personale e professionale che ti sfida a riflettere sulle tue azioni e comportamenti nel tempo.Un mentore di lunga data ha suggerito: "Nel tentativo di aiutare gli individui più giovani e meno esperti, ho dovuto riflettere e imparare dai miei errori e difetti."

Riconosci che esiste una varietà di modi per iniziare come mentore

I mentori assumono molte forme e forme nella nostra vita. Da un insegnante che ci spinge di più per eccellere in una materia a un allenatore che ci aiuta a riconoscere la dedizione e il duro lavoro necessari per avere successo, queste persone erano mentori in realtà, ma non nel titolo. Puoi servire come mentore da molti punti di vista della tua vita e per molti pubblici.

Accetta che il ruolo del mentore è cambiato

Il ruolo di mentore ha il compito di aiutare le persone a pensare attraverso le decisioni e le indicazioni più ampie nelle loro carriere. Un mentore potrebbe offrire una guida nascente alle stelle sullo sviluppo come stratega e sull'espansione delle sue capacità di leadership. Un allenatore cercherebbe specifici problemi comportamentali per aiutarti a rafforzare o sviluppare; un mentore ti aiuta con le indicazioni della bussola per la tua mappa della carriera.

Fai il punto del tuo viaggio, compresi gli errori nel tempo

L'atto di riflettere sia sugli aspetti positivi che su quelli negativi supporta la tua crescita e maturazione e ti prepara a impegnarti con qualcuno che commetterà i propri errori e creerà le proprie vittorie.

Affina la tua visione di ciò che il successo sembra essere un mentore

La tua scorecard ha poco a che fare con i progressi a breve termine del tuo allievo e tutto a che fare con l'impatto a valle che il tuo coinvolgimento e la tua guida offrono all'individuo. In molti casi, non conoscerai mai il vero impatto del tuo supporto. Ricorda, la relazione non riguarda te.

Molte relazioni iniziano accidentalmente o "organicamente"

Ho assunto gli allievi osservando e interagendo con persone al di fuori delle mie competenze manageriali. In un caso, ho offerto un complimento a un giovane professionista brillante dopo una presentazione e questo ha portato a una serie di conversazioni che alla fine si sono trasformate in una relazione informale ma duratura che ha trasceso molteplici aziende e cambiamenti del settore per entrambi.

Se la tua azienda o organizzazione ha un programma di mentoring formale, iscriviti!

Alcune organizzazioni hanno un processo molto maturo per l'inserimento di nuovi mentori e lavoreranno per allinearli agli allievi interessati. Approfitta di tutte le risorse disponibili per supportare questo sforzo.

Guarda oltre la tua azienda

Prendi in considerazione l'idea di rivolgersi a organizzazioni esterne, comprese le organizzazioni non profit, le istituzioni religiose e altre organizzazioni giovanili. Per molti di questi, dovresti ragionevolmente aspettarti di sottoporsi a un accurato controllo dei precedenti prima di essere accettato come mentore.

Impostare le aspettative corrette

Inizia descrivendo il tuo ruolo e la responsabilità per la relazione e discuti lo stesso per l'allievo. Assicurati che l'individuo capisca la differenza tra mentoring e coaching.

Investi tempo a conoscerci

Poni al tuo allievo domande sul suo background, sulla sua istruzione e sulle sue speranze e sogni a lungo termine. Condividi un po 'la tua storia; tuttavia, non lasciarti coinvolgere in una lunga narrativa sulla tua carriera. Questa relazione riguarda l'allievo e il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di cercare di capire le aspirazioni. Una parte fondamentale del tuo ruolo è aiutare l'individuo a stabilire la mappa dallo stato attuale allo stato futuro o aspirazionale desiderato.

Mantieni contatti regolari, ma non troppo frequenti

Ricorda, non sei un consulente quotidiano per ogni piccolo mal di testa o problema che incontra il tuo allievo. Il tuo focus è sull'immagine più grande e sul lungo termine. Una volta iniziata la relazione e dopo le prime conversazioni, ho scoperto che il contatto mensile fornisce un ragionevole equilibrio di frequenza e valuta.

Durante le tue conversazioni, usa domande più generali e aperte per guidare la finestra di dialogo. Ad esempio, considera:

• "Come te la passi?"
• "Di cosa vuoi parlare?"
• "Che cosa hai imparato duramente di recente?"
• "Come farai meglio in futuro?"
• "Che cosa hai fatto lo scorso mese per imparare o crescere?"
• "Cosa vuoi ottenere nel prossimo periodo?"

Le domande aperte incoraggiano il tuo allievo a pensare e articolare prospettive su argomenti importanti e ti offrono un contesto aggiuntivo per ulteriori domande e suggerimenti.

Resistere alla tentazione di dare istruzioni specifiche

Se necessario, usa la domanda di coaching più semplice al mondo: "Cosa pensi che dovresti fare?" Sfida il tuo allievo a riflettere sui problemi e sviluppare le proprie idee. Nella maggior parte dei casi, dovresti consentire all'individuo di andare avanti e attuare la propria idea e chiedere loro di condividere i risultati e le lezioni apprese in un secondo momento.

La linea di fondo

Fare da mentore è sia gratificante che solidale con il proprio sviluppo come persona e come professionista. Fai attenzione a non sovraccaricarti di troppe relazioni: una o due potrebbero essere tutto ciò che puoi gestire mantenendo il tuo carico di lavoro. Pazienza e saggezza sono due virtù dei migliori mentori. Ricorda questo mentre intraprendi questo importante sforzo a sostegno degli altri.