5 consigli per costruire una cultura dell'apprendimento sul posto di lavoro

Contenuto

• Dipendenti brillanti e creativi
• Stabilire collegamenti chiari tra apprendimento e prestazioni
• Assicurarsi che ciò che i dipendenti apprendono sia applicato
• Trasforma l'apprendimento in un'iniziativa strategica
• Identificare esperti in materia
• Rendere i dipendenti responsabili del proprio apprendimento
• Conclusione

Dominique Jones

Nel maggio 2015, la forza lavoro negli Stati Uniti ha tranquillamente superato un traguardo importante. I millennial - adulti dai 18 ai 34 anni - hanno superato la Generazione X come forza dominante nella demografia dei luoghi di lavoro, secondo un rapporto Pew Research. Con oltre 53 milioni di abitanti, i Millennials sono il più grande gruppo demografico di sempre, che ha superato i precedenti Baby Boomers da record.

Che cosa significa questo per te come manager o professionista delle risorse umane se stai cercando di costruire una cultura dell'apprendimento? Dipende da come reagisci al cambiamento. Per i Millennial, le opportunità di apprendimento non sono solo un vantaggio, ma sono un'aspettativa.

Dipendenti brillanti e creativi

Questa generazione è anche più mobile rispetto ai precedenti gruppi generazionali, quindi hai la sfida di mantenere il meglio e il più brillante. E dovrai trovare un modo per soddisfare la spinta dei Millennials allo sviluppo della carriera, gestendo al contempo le opportunità di apprendimento per altri gruppi nella forza lavoro multigenerazionale di oggi.

Fortunatamente, il cambiamento culturale che dovrete fare per soddisfare le aspettative dei nuovi arrivati ​​e anche per mantenere soddisfatti i dipendenti più esperti sarà positivo per tutti i gruppi demografici nella vostra forza lavoro e ottimo per la vostra azienda. Questo è un vantaggio per tutte le generazioni al lavoro.

Facendo un investimento serio nel futuro dei tuoi dipendenti con la creazione e la disponibilità di opportunità di apprendimento, che a loro volta possono portare a opportunità di sviluppo della carriera interna, porrai le basi per il successo a lungo termine dell'azienda.

Stabilire collegamenti chiari tra apprendimento e prestazioni

I dipendenti devono capire che il costante desiderio di apprendere è molto apprezzato e che la capacità di impegnarsi nell'apprendimento a lungo termine è una parte essenziale del loro continuo miglioramento del lavoro. L'integrazione dell'apprendimento nelle operazioni quotidiane è la chiave: questo assicura che l'apprendimento non sia solo un evento unico, ma piuttosto una parte fondamentale della cultura.

Assicurarsi che ciò che i dipendenti apprendono sia applicato

Una volta stabiliti i collegamenti tra apprendimento, prestazioni e risultati, i manager possono supportare l'apprendimento applicato sul lavoro seguendo regolarmente ciò che il dipendente sta applicando, facendo diversamente, ecc. Per assicurarsi che nuove conoscenze si traducano in cambiamenti comportamentali e un dipendente migliore risultati, i manager richiederanno strumenti di coaching per aiutarli a lavorare con i dipendenti per raggiungere i risultati desiderati. Puoi rafforzare questo apprendimento attraverso elogi, valutazioni positive e rinforzi frequenti.

Trasforma l'apprendimento in un'iniziativa strategica

Per funzionare come uno strumento che accresce il coinvolgimento dei dipendenti e aumenta la produttività, l'apprendimento deve prendere il suo giusto posto come iniziativa strategica fondamentale. Comunicare quali capacità di apprendimento e competenze sono necessarie per supportare la strategia dell'azienda e collegare tutte le opportunità di apprendimento a tali obiettivi.

Crea un solido processo di gestione delle prestazioni che promuove la collaborazione tra dipendenti e manager e rende l'apprendimento dal feedback parte della vita di tutti i giorni. Fornire ai dipendenti gli strumenti per identificare le lacune e i punti di forza delle competenze e mappare i risultati alle opportunità di apprendimento e monitorare i progressi lungo il percorso.

Identificare esperti in materia

Un altro modo per offrire opportunità di apprendimento ai dipendenti è sfruttare le capacità e le conoscenze degli esperti in materia e implementare programmi di condivisione delle conoscenze all'interno dell'organizzazione. Con questo approccio, è possibile collegare facilmente le attività di apprendimento con le competenze chiave e misurare l'impatto del programma.

Rendere i dipendenti responsabili del proprio apprendimento

I dipendenti oggi vedono il loro rapporto con i datori di lavoro in termini meno paternalistici rispetto alle generazioni precedenti. Si aspettano l'accesso alle opportunità di apprendimento come partner nella relazione, ma una partnership è una strada a doppio senso.

Quindi è perfettamente giusto che le aziende ritengano i dipendenti responsabili. Sii chiaro su chi possiede cosa e assegna loro la responsabilità del proprio sviluppo e degli strumenti di cui hanno bisogno per avanzare.

La ricerca mostra che i programmi di apprendimento e sviluppo dei dipendenti possono migliorare l'impegno, preservare le conoscenze istituzionali e aumentare la produttività. La ricerca di Bersin di Deloitte ha scoperto che le aziende con una forte cultura dell'apprendimento hanno superato i concorrenti con un margine significativo.

Ma è importante costruire una strategia deliberatamente: CEB Global stima che una formazione inefficace costi alle aziende 145 miliardi di dollari ogni anno.

Conclusione

Un importante spostamento demografico della forza lavoro rappresenta un'eccellente opportunità per ricentrare la tua strategia di apprendimento e sviluppo e costruire una forte cultura dell'apprendimento. Seguendo questi cinque suggerimenti, puoi fare in modo che il trasferimento di conoscenze e l'acquisizione di competenze diventino parte integrante del lavoro e impostare la tua azienda per un successo a lungo termine.

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Dominique Jones è nota per il suo approccio diretto, per l'eccellenza nell'esecuzione e per la creazione di team eccezionali.