Cosa riserva il futuro ai professionisti della contabilità?
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In molte società, i professionisti finanziari dovrebbero fare molto di più delle tradizionali funzioni contabili e finanziarie, in particolare nel settore dei servizi finanziari. Particolarmente interessante è stato un sondaggio commissionato dalla società di collocamento di finanza e contabilità Robert Half Management Resources proprio su questo argomento.
Il risultato finale di questo sondaggio è stato che, dei 1.400 CFO intervistati da Robert Half, che coprono un ampio campione di aziende per dimensione e settore, la stragrande maggioranza si aspetta che i contabili senior abbiano una quantità crescente del loro tempo dedicato a funzioni non tradizionali , come la pianificazione strategica e i progetti di tecnologia dell'informazione. In media, i CFO intervistati ritengono che un tipico contabile senior spenda poco più di un terzo del loro tempo in funzioni non tradizionali e hanno previsto che questa cifra salisse costantemente nel tempo.
Avvertenze sullo studio
Naturalmente, si tratta di un sondaggio e non di uno studio dettagliato e scientifico del tempo e del movimento. Inoltre, si tratta di un sondaggio in cui i manager di alto livello fanno ipotesi su come i subordinati (alcuni dei quali in fondo alla classifica) effettivamente utilizzano il loro tempo. Quindi, mentre dovresti prendere i numeri reali con una certa dose di scetticismo, sembra ancora dimostrare il punto che ci si aspetta che i contabili senior facciano molto di più che semplicemente calcolare cifre e produrre rapporti - e che queste aspettative stanno crescendo costantemente.
Argomento di studio
Sebbene questo scrittore non sia commercialista, ha trascorso diversi anni negli anni '90 come controller dipartimentale presso Merrill Lynch e ha trascorso qualcosa nell'ordine del 90% del suo tempo in funzioni non contabili come:
- Ricerca di mercato
- Collegamento operativo, informatico e operativo
- Collegamento con la scienza gestionale
- Capo dello staff del responsabile di linea responsabile del dipartimento
- Partecipare alle riunioni del personale di livello superiore in assenza del capo dipartimento
- Collegamento delle risorse umane
- Difensore civico dipartimentale (cassa di risonanza riservata per i reclami dei dipendenti)
- Ufficiale capo del morale per il dipartimento
- Sviluppare schemi di compensazione per specialisti con un patrimonio netto elevato
- Consulente strategico del responsabile di linea responsabile del dipartimento
Nel sondaggio di Robert Half, il 20% degli intervistati ritiene che il tipico contabile senior trascorrerà oltre il 50% del proprio tempo in funzioni non tradizionali entro l'anno 2018 o giù di lì. Ciò dimostra quanto fosse avanti la curva di gestione Merrill Lynch negli ultimi decenni da quando l'esperienza di questo autore come controllore dipartimentale era tipica del suo gruppo di pari.
La linea di fondo
La lezione principale per i contabili qui è che l'avanzamento di carriera nel prossimo futuro è destinato a dipendere sempre di più dalla capacità di assumere funzioni e aggiungere valore ben oltre le descrizioni di lavoro relativamente ristrette storicamente associate alle posizioni contabili. Comprendere i principi contabili generalmente accettati (GAAP) dentro e fuori, e compilare i numeri in modo impeccabile come prescritto da queste convenzioni, non è sufficiente per il ragioniere verso l'alto mobile e ambizioso in questi giorni.
Gran parte della storia, non affrontata direttamente dal sondaggio Robert Half, è l'effetto del ridimensionamento aziendale a livello di personale e doveri dei dipendenti. Man mano che sempre più aziende adottano strutture di gestione snelle, il multitasking da parte dei dipendenti diventa sempre più importante e atteso.
Inoltre, in virtù della loro intima consapevolezza della posizione finanziaria di un'azienda, in quanto compilatori dei numeri, i professionisti della contabilità sono le persone ovvie a cui si cerca l'analisi e l'interpretazione di quegli stessi numeri. In breve, poche persone in un'azienda sono in una posizione migliore per svolgere questi ruoli rispetto ai membri del personale contabile.
Infine, a causa della struttura con numeri e attenzione ai dettagli richiesti dalla professione contabile, i professionisti della contabilità sono visti come dotati della giusta disciplina mentale per affrontare efficacemente altre questioni quantitative, anche quelle senza alcuna connessione diretta o elementi comuni con la contabilità stessa .
