In che modo la gestione professionale può aiutare gli imprenditori

Contenuto

• Quando accettare l'aiuto di un professionista
• Un esempio personale di gestione professionale che guida un imprenditore
• Una scelta difficile da fare

Un imprenditore ha un sogno. Abilità, duro lavoro e fortuna trasformano quel sogno in un successo aziendale. Ad un certo punto, man mano che l'azienda cresce e matura, il fondatore deve prendere una decisione - dovrebbe continuare a gestire l'azienda o rimanere con il sogno.

Il fondatore dovrebbe continuare con la gestione imprenditoriale o è tempo di coinvolgere manager professionisti in modo che il fondatore possa dedicare più tempo all'idea centrale dell'azienda? È una domanda che deve continuare ad essere affrontata mentre l'azienda continua a crescere.

Quando accettare l'aiuto di un professionista

Quando è il momento giusto per il fondatore di cedere il controllo del proprio sogno a un professionista? Alcuni vorrebbero farti credere che debba succedere non appena il fondatore inizia a cercare capitale esterno. Altri vorrebbero farti credere che non è mai il momento giusto.

Il dizionario Merriam-Webster definisce un imprenditore come "uno che organizza, gestisce e assume i rischi di un'azienda o impresa" e un manager come "uno che gestisce: come a) una persona che conduce affari o affari domestici o b) una persona il cui lavoro o professione è la gestione ".

Come puoi vedere da quelle definizioni, c'è molta sovrapposizione tra i due. Questo è ciò che rende la decisione così difficile. Molti imprenditori sono manager eccellenti. Spesso la decisione del fondatore di gestire l'azienda o "gestire il sogno" è una vittoria in entrambi i casi per l'azienda.

In molti casi, la decisione dipende dalla definizione di successo del fondatore. Il fondatore vuole far diventare l'azienda la più grande impresa del suo settore? O il fondatore limiterebbe piuttosto la crescita a qualcosa che fornisce semplicemente un buon reddito e gli consente di mantenere il pieno controllo dell'azienda e dei suoi obiettivi e direzione?

Un esempio personale di gestione professionale che guida un imprenditore

Un signore che conosco ha avviato una piccola società di software basata sulla sua abilità di programmatore. Ha un vero talento per i linguaggi di programmazione, una buona sensazione per ciò che il mercato vuole e la conseguente capacità di produrre applicazioni speciali per grandi aziende selezionate.

Ha anche un acuto senso degli affari, un'eccellente capacità di commercializzare le capacità della sua azienda e ha guadagnato una reputazione invidiabile per qualità e innovazione. Ha creato una rete di contatti tra i massimi livelli dei suoi maggiori clienti. È stato in grado di vedere le nuove tendenze in arrivo ed è stato abbastanza agile da adattarsi per trarne vantaggio.

Quando la sua compagnia iniziò a crescere oltre la fase dei "tre ragazzi in un garage", si ritrovò a passare più tempo a gestire l'attività che a scrivere programmi. Quindi ha assunto un amico per gestire la compagnia in modo da poter continuare a programmare. Ha rapidamente imparato che la gestione di un'azienda in crescita richiede più abilità della semplice amicizia con il fondatore. Ha fatto il passo spiacevole, ma necessario, per eliminare il manager e riprendere quei compiti.

L'ho incontrato diversi (nessuna crescita) anni dopo. Stava continuando a lottare con il suo dilemma di dirigere l'azienda o continuare a programmare. Stava facendo entrambe le cose, ma era preoccupato di non avere il tempo o l'energia per fare bene entrambe. In meno di un anno, l'avevo aiutato più del doppio delle dimensioni dell'azienda. È stata una mossa che ha fornito nuove possibilità contemporaneamente a un cambiamento spartiacque nel settore che ha fornito nuove opportunità. Ha scelto di riprendere il pieno controllo del business stesso.

Un paio d'anni dopo, dopo aver trasformato la società in un corso drammaticamente nuovo, si fece di nuovo da parte e portò di nuovo alla gestione professionale. La società ha avuto molto successo nel suo nuovo mercato. E il fondatore potrebbe trovarsi di nuovo di fronte alla decisione di quanto controllo è disposto a sacrificare per continuare a crescere. Sarà questo il momento in cui cede il controllo di maggioranza delle azioni con diritto di voto in cambio di un management team di alto livello? O deciderà che la sua attuale ricompensa da parte dell'azienda è adeguata alle sue esigenze?

Una scelta difficile da fare

È difficile per qualsiasi imprenditore decidere quando, o se, rinunciare al controllo del proprio sogno per la crescita e la libertà che un team di gestione professionale può apportare alla propria azienda.