La gestione conta di più nella motivazione

Contenuto

• Gestione attraverso la motivazione
• Crea l'ambiente
• Crea una cultura di grandezza
• Sistema di remunerazione dei dipendenti
• Alienazione dei dipendenti
• Valori e visione

La motivazione è lo strumento più potente che i dipendenti mettono al lavoro. È anche lo strumento più potente per metterli al lavoro. Il ruolo di gestione nello stimolare la motivazione attraverso una visione e una comunicazione condivise è l'abilità fondamentale che i grandi manager portano sul posto di lavoro.

I proprietari e i dipendenti in ruoli di leadership possono imparare a ispirare la motivazione attraverso semplici azioni come prendersi cura dei dipendenti, investire in essi e stabilire una cultura di sviluppo di relazioni di fiducia con un'esperienza lavorativa gratificante.

Gestione attraverso la motivazione

La gestione nelle organizzazioni ha ruoli chiave da svolgere quando si sviluppa un clima favorevole alla creazione di motivazione. Ci sono molti fattori che determineranno o spezzeranno la motivazione dei dipendenti.

È necessario prima creare l'ambiente giusto per la motivazione. In questo ambiente, una cultura di grandezza dovrà essere promossa e abbracciata. I dipendenti dovrebbero essere ricompensati per i risultati in un modo che conta.

Crea l'ambiente

Non è difficile creare l'ambiente giusto per stimolare la motivazione. L'ambiente, innanzitutto, deve essere incentrato sul divertimento durante il lavoro. Ciò non significa che i dipendenti debbano ritrarre un falso senso di felicità o portare dolci ogni giorno.

Significa semplicemente che dovrebbe essere OK ridere e intrattenere alcune conversazioni casuali o consentire alcune strette relazioni di lavoro che i tuoi dipendenti possono aspettarsi.

Mostra apprezzamento ai tuoi dipendenti per il lavoro che svolgono. Ogni dipendente (si spera) darà contributi alla società. Ci saranno sempre i migliori e i medi. Dovrebbero tutti ricevere un riconoscimento per il lavoro che stanno facendo.

Tieni presente, tuttavia, che ci sono meno performanti rispetto a quelli medi. La maggior parte del lavoro sarà svolto dai tuoi artisti medi, quindi non dimenticarli quando distribuisci grazie e strette di mano.

Assicurati che la tua organizzazione sia orientata agli obiettivi. Tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per raggiungere un obiettivo. Se non ci sono obiettivi per cui lavorare, perché sono lì? Ogni dipartimento dovrebbe avere obiettivi che sono suddivisi in obiettivi per sezione, quindi in obiettivi dei dipendenti.

Una volta raggiunti gli obiettivi più impegnativi, mostra il tuo apprezzamento e imposta altri obiettivi. Tra l'impostazione degli obiettivi e le celebrazioni, assicurati di aver creato un ambiente in cui i dipendenti sono incoraggiati a crescere. Ognuno ha abilità diverse, quindi fornire criteri prestazionali e linee guida con feedback regolari genererà crescita e motivazione.

Crea una cultura di grandezza

La grandezza è negli occhi di chi guarda. Una cultura di grandezza è vista come tale attraverso gli occhi dei dipendenti. Poiché i dipendenti sono così critici per la definizione della cultura di un'organizzazione, una grande cultura dovrebbe essere quella che si concentra sui dipendenti dell'azienda.

Per concentrarsi sui dipendenti, è necessario implementare politiche che creino programmi che sviluppino le capacità e i talenti dei dipendenti. La tua azienda ha bisogno di queste competenze, quindi ha senso prendersi cura di quelle che le portano nella tua organizzazione. È necessario creare e attuare un sistema di premi.Dirigenti, dirigenti e dirigenti dovrebbero tutti abbracciare il sistema di ricompensa e assicurarsi che sia seguito.

Sistema di remunerazione dei dipendenti

Le persone adorano portare a termine compiti, completare obiettivi, lavorare su progetti stimolanti e ricevere non solo premi per questo, ma la sensazione che provano dal successo. La ricompensa da parte della direzione è un bel gesto, ma il riconoscimento da parte dei pari e della leadership è molto ambito.

Essere considerati un datore di lavoro, un esperto, un collaboratore di colleghi e leader è una delle ricompense finali. Ciò è in linea con il concetto di ricompense sociali, in cui le interazioni sociali sono utilizzate per migliorare la sensazione di valore. Gli umani, in quanto creature sociali, prosperano nel riconoscimento sociale. Gli studi stanno iniziando a dimostrare che il riconoscimento monetario, sebbene ancora valutato, non è così motivante per i dipendenti come si pensava una volta.

Alienazione dei dipendenti

Un errore comunemente commesso dai manager è quello di far sentire un dipendente alienato rimproverandoli. Se i dipendenti vengono costantemente rimproverati, urlati o fatti sentire come se il loro lavoro non avesse importanza, non ci sarebbe alcuna motivazione per loro di venire a lavorare o realizzare qualcosa mentre erano lì.

Valori e visione

Molti leader creano dichiarazioni di visione e hanno in testa un quadro di ciò che vedono la loro compagnia. Una rapida lettura di molte dichiarazioni di visione aziendale dimostrerà come vogliono che siano visualizzate da consumatori, investitori e altri. La maggior parte non dirà nulla di una visione per i propri dipendenti.

I valori che installi ai tuoi dipendenti con la visione che hai della tua azienda saranno una motivazione senza tempo. Quando crei la visione della tua azienda, assicurati di includere i valori che detieni e il valore che i tuoi dipendenti hanno per te.

Includere i tuoi dipendenti nella visione della tua azienda potrebbe aiutare a promuovere un ambiente motivazionale e una cultura per cui valga la pena lavorare. Esistono molte definizioni per una visione e una missione, e molte aziende le hanno. Purtroppo, non molte di queste affermazioni menzionano qualcosa di simile all'essere un ottimo posto di lavoro.