7 consigli per un efficace successo gestionale

Contenuto

• I manager efficaci sanno di cosa hanno bisogno i dipendenti e di cosa non hanno bisogno
• Sette abilità chiave di successo nella gestione efficace
• Costruisce relazioni interpersonali efficaci e reattive
• Comunica in modo efficace
• Crea una squadra
• Comprende gli aspetti finanziari dell'azienda
• Crea un ambiente positivo
• Dà l'esempio
• Autorizza gli altri
• La linea di fondo

Un manager efficace presta attenzione a molti aspetti della gestione, della leadership e dell'apprendimento all'interno di un'organizzazione. Quindi, è difficile prendere l'argomento del successo della gestione e dire che le seguenti dieci voci sono le più importanti per il successo. Legioni di articoli e libri dichiarano di aver risposto a questa domanda. Molte sono variazioni sullo stesso tema. Altri professano di aggiungere una nuova caratteristica o abilità.

Vi sono, tuttavia, sette capacità di gestione senza le quali non diventerai un manager di successo. Queste sono le competenze chiave e fondamentali che ti aiuteranno a guidare il tuo team e incoraggiare i dipendenti a seguirti. E, quando i dipendenti vogliono seguirti, hai realizzato una componente chiave della gestione dei dipendenti.

I manager efficaci sanno di cosa hanno bisogno i dipendenti e di cosa non hanno bisogno

I manager di successo sanno di cosa hanno bisogno i dipendenti per lavorare in modo efficace, rimanere produttivi, entusiasmare i clienti e contribuire a un ambiente di lavoro armonioso. Sanno che i dipendenti devono sapere in che modo i loro contributi influenzano il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Conoscono i comportamenti di cui un manager deve stare lontano per incoraggiare i dipendenti di successo.

L'organizzazione Gallup, attraverso il premio Gallup Exceptional Workplace Award, suggerisce otto abilità dimostrate dai manager di successo.

• Collegare lo scopo alle attività individuali e di gruppo.
• Fai luce sulle opinioni degli altri e falli contare.
• Allena la tua squadra in un modo che consenta un candore genuino.
• Impegnati in una conversazione significativa a settimana con ciascun membro del team.
• Sblocca la motivazione umana collegando il lavoro alle tendenze innate di una persona.
• Riconoscere e premiare l'eccellenza.
• Prenditi cura dei tuoi dipendenti come persone reali.
• Fai del tuo lavoro n. 1 lo sviluppo di nuove stelle.

I manager che vogliono avere successo comprendono anche che sono il fattore più significativo nel determinare se i dipendenti sono motivati ​​a voler presentarsi al lavoro. I manager svolgono un ruolo chiave in tutte e quattro le leve che determinano se i dipendenti sono motivati ​​e contribuiscono al loro posto di lavoro (sistema di ricompensa, cultura, progettazione del lavoro, gestione delle prestazioni e allocazione delle risorse).

Un cattivo manager viene spesso citato come un motivo chiave per cui quando i dipendenti lasciano il lavoro.

La ricerca della grandezza come manager dovrebbe essere in cima alla lista degli obiettivi di ogni manager. La differenza che un grande manager può fare nella vita lavorativa dei dipendenti è inestimabile. Aiutare i dipendenti a sentirsi ricompensati, riconosciuti e ringraziati è anche la chiave per svolgere efficacemente come manager.

La questione più importante nel successo della gestione, tuttavia, è essere una persona che altri vogliono seguire. Le persone hanno ragioni razionali per seguire come raggiungere obiettivi di carriera, ottenere denaro e guadagnare potere. Hanno anche motivazioni irrazionali che "derivano dalle potenti immagini ed emozioni nel nostro inconscio che proiettiamo sulle nostre relazioni con i leader".

Ogni azione che intraprendi durante la tua carriera in un'organizzazione aiuta a determinare se un giorno le persone vorranno seguirti. Senza follower, non puoi guidare e gestire. Quindi, usa questi sette consigli per diventare il manager di successo che aspiri a diventare.

Sette abilità chiave di successo nella gestione efficace

Un manager di successo, uno che altri vogliono seguire, esegue efficacemente le seguenti azioni.

Costruisce relazioni interpersonali efficaci e reattive

I membri dello staff, i colleghi e i dirigenti senior delle relazioni rispettano la capacità di dimostrare cura, collaborazione, rispetto, fiducia e attenzione. Dipendono da un manager per trattare i colleghi con dignità e rispetto, mantenere la parola, trasudare integrità e mostrare affidabilità e carattere anche negli eventi e nelle sfide più difficili. Dimostrare che ci tieni ai dipendenti che ti segnalano.

Comunica in modo efficace

Un manager efficace è qualcuno che comunica efficacemente di persona, stampa, messaggi ed e-mail. Ascolto e feedback a due vie caratterizzano le interazioni con gli altri.

Il gestore dovrebbe inoltre essere aperto a ricevere feedback dai colleghi e dal personale addetto alle relazioni. Evita una risposta difensiva e sii disposto a cambiare il tuo comportamento quando il feedback è sul bersaglio. Ma, soprattutto, comprende e agisce sul potere dell'interazione che incoraggia i dipendenti a vedere la loro connessione con gli obiettivi strategici e il piano dell'azienda.

Crea una squadra

La creazione di un team consente agli altri membri del personale di collaborare in modo più efficace tra loro. Le persone si sentono come se fossero diventate più - più efficaci, più creative, più produttive - in presenza di un team builder. Essere disposti a sedersi e risolvere i problemi quando il lavoro di squadra o di squadra non è mirato e funziona in modo efficace. Informare direttamente e candidamente i dipendenti quando impediscono i progressi del team.

Comprende gli aspetti finanziari dell'azienda

I manager di successo comprendono gli aspetti finanziari dell'azienda e stabiliscono obiettivi e misure e documentano i progressi e il successo del personale. Ciò consente al team di provare un senso di progresso e scopo, di raggiungere obiettivi e superare le aspettative. Le persone vogliono sapere come si comportano contro le aspettative sul lavoro.

Obiettivi finanziari e di altro tipo far loro sapere. Dipingere un'immagine su cui i dipendenti possono concordare è efficace per notare i progressi quando non esistono obiettivi numerici. I bravi manager comprendono e svolgono un ruolo appropriato nella creazione di questo quadro, feedback e comunicazione.

Crea un ambiente positivo

Creare un ambiente in cui le persone sperimentino morale e riconoscimento positivi e che i dipendenti siano motivati ​​a lavorare sodo per il successo dell'azienda. Comprende che il manager è uno dei fattori più significativi per stabilire se i dipendenti sono felici sul lavoro. L'interazione con i dipendenti dà il tono al posto di lavoro ogni giorno. Assicurati di interagire con ogni dipendente che gestisci regolarmente, se non quotidianamente.

Dà l'esempio

Dare l'esempio e imposta il ritmo attraverso le tue aspettative e il tuo comportamento. Fornire il riconoscimento quando gli altri fanno lo stesso. I dipendenti sanno che sei un vero affare perché dici e fai la stessa cosa. Segui i tuoi discorsi e quindi i dipendenti si fidano di te.

Autorizza gli altri

Aiutare le persone a crescere e sviluppare le proprie capacità e capacità attraverso l'istruzione e l'apprendimento sul posto di lavoro. I manager di successo apportano percorsi di carriera ai dipendenti in modo che continuino a crescere e svilupparsi. Rende la carriera dei dipendenti e lo sviluppo personale una priorità sul posto di lavoro.

I dipendenti si sentono come se il loro manager si preoccupasse della loro carriera e dei progressi. Questo è uno dei fattori più significativi di cui i dipendenti hanno bisogno dal lavoro. Come ha detto Gallup in precedenza, "Rendi il tuo lavoro n. 1 lo sviluppo di nuove stelle".

La linea di fondo

Conosci qualche altra caratteristica del successo del management? Questi sono solo un inizio, ma sono un buon inizio. Ti consigliamo di iniziare con queste abilità e attributi quando decidi di puntare al successo della gestione.