Cos'è la gestione del personale?

Contenuto

• Il dipartimento del personale
• Doveri di gestione del personale
• Doveri di gestione delle risorse umane
• Cosa vuoi per la tua azienda?

La gestione del personale si riferisce alle funzioni che molti datori di lavoro considerano risorse umane. Queste sono le funzioni che il personale delle risorse umane svolge rispetto ai dipendenti dell'organizzazione. Queste funzioni includono assunzioni, assunzioni, compensi e benefici, nuovi orientamenti per i dipendenti, formazione e sistemi di valutazione delle prestazioni.

La gestione del personale comprende anche lo sviluppo e l'implementazione di politiche e processi per creare un ambiente di lavoro ordinato, a supporto dei dipendenti. È un termine più vecchio che sta cadendo in disuso nelle organizzazioni moderne.

Il dipartimento del personale

Tradizionalmente, il dipartimento del personale si occupava delle cose legate all'occupazione, ma a un livello piuttosto basso. Le attività consistevano nel compilare moduli e nel selezionare le caselle. Molte persone pensano ancora a questo dipartimento in questo modo, anche se la maggior parte delle aziende non ha più dipartimenti del personale e invece dipartimenti delle risorse umane. Oggi le aziende parlano anche della gestione delle risorse umane piuttosto che della gestione del personale.

Mentre si estingue, la gestione del personale è un termine che è ancora usato in molte agenzie governative, e principalmente nel settore non profit, per descrivere le funzioni che si occupano dell'occupazione delle persone all'interno di un'organizzazione.

Per quanto riguarda la funzionalità, un dipartimento del personale gestisce gli aspetti più transazionali e amministrativi del team di gestione delle risorse umane. Tuttavia, ci sono quelli che usano ancora il termine per riferirsi all'intera gamma di responsabilità e servizi delle risorse umane.

Per comprendere la differenza tra gestione del personale e gestione delle risorse umane, considerare quanto segue:

Doveri di gestione del personale

• Assunzioni attraverso molte organizzazioni che vengono svolte da una sola persona o gruppo di persone. I reclutatori guardano gli elenchi delle caselle di controllo e abbinano i curriculum dei candidati a tale elenco.
• Dipartimenti di indennità e indennità che creano regole rigide in merito ai livelli retributivi e agli aumenti Ad esempio, imporre un limite agli aumenti annuali non superiori al 10 percento e impedire promozioni di più di un grado di stipendio. La parte importante è creare coerenza.
• Nuovo orientamento per i dipendenti, che consiste nell'aiutare i dipendenti a compilare i loro documenti di indennità, mostrare loro dove si trova la stanza delle pause e distribuire una copia del manuale dei dipendenti. L'obiettivo è quello di ottenere i documenti adeguatamente completati e archiviati.

Doveri di gestione delle risorse umane

Assunzioni che vengono eseguite da specialisti che hanno una profonda comprensione delle esigenze dell'organizzazione. Collaborano con il responsabile delle assunzioni per trovare persone che non solo abbiano le competenze necessarie per svolgere il lavoro, ma si adattino alla cultura dell'organizzazione. Implementano le fasi del processo di reclutamento e assunzione per garantire grandi assunzioni.

Reparti di indennità e indennità, che riconoscono la necessità non solo di avere equità e coerenza all'interno dell'azienda, ma comprendono anche la necessità di soddisfare le esigenze dei singoli dipendenti. Il loro punto focale primario è sempre: "qual è il migliore per l'azienda?" Ciò può significare che un dipendente con un set di abilità specializzato ottiene un nuovo titolo e un grado di retribuzione in modo che il loro compenso gli consenta di sentirsi apprezzato in modo da non lasciare il lavoro per un concorrente. Mentre la retribuzione è fondamentale, molti dipendenti considerano un pacchetto di benefici come la ragione per entrare o uscire da un'azienda. Non è solo l'assicurazione sanitaria che vogliono i grandi dipendenti, è orari, vantaggi e cultura aziendale flessibili.

Nuovo orientamento per i dipendenti, che consiste nell'orientare il dipendente verso l'azienda. Mentre le scartoffie sono ancora importanti - e tutti vogliono che le scartoffie dell'assicurazione sanitaria siano compilate correttamente - il dipartimento Risorse umane si concentra sulla creazione del dipendente per il successo. Il nuovo orientamento dei dipendenti potrebbe anche includere un programma di tutoraggio formale. Oppure, potrebbe comportare opportunità per incontrare e salutare, in modo che i nuovi dipendenti possano conoscere le persone con cui lavoreranno e quelli in diversi dipartimenti.

Cosa vuoi per la tua azienda?

Le piccole aziende spesso preferiscono risparmiare denaro facendo assumere a un dipendente le responsabilità delle risorse umane, anche se questo non è il loro background. Le grandi aziende, d'altra parte, sono inclini a esternalizzare i compiti delle risorse umane a società o consulenti esperti nel settore.

Pensa a lungo e con attenzione alla quantità di denaro che investi nei tuoi dipendenti e chiediti se vuoi tagliare gli angoli nel modo in cui i dipendenti vengono trattati e gestiti. Concentrarsi sul lato umano della tua attività può creare un'azienda più forte con morale più elevato e fatturato inferiore. In definitiva, questo fa risparmiare denaro e aumenta la produttività.