I valori fondamentali sono ciò in cui credi

Contenuto

• Valori fondamentali formano la base della tua organizzazione
• Come identificare i tuoi valori fondamentali
• Sviluppa dichiarazioni di valore dai tuoi valori fondamentali
• 5 esempi dell'impatto reale dei valori fondamentali
• L'aspetto negativo di identificare i valori

I valori fondamentali sono tratti o qualità che non valgono solo la pena, rappresentano le massime priorità di un individuo o di un'organizzazione, convinzioni profonde e forze trainanti fondamentali. Sono il cuore di ciò che la tua organizzazione e i suoi dipendenti rappresentano nel mondo.

I valori fondamentali sono intrinseci per formare la visione della tua organizzazione che presenti al mondo al di fuori della tua organizzazione. I tuoi valori fondamentali sono fondamentali per attirare e trattenere i dipendenti migliori e maggiormente contribuenti.

I valori fondamentali definiscono ciò in cui crede la tua organizzazione e come desideri che la tua organizzazione risuoni e faccia appello ai dipendenti e al mondo esterno. I valori fondamentali dovrebbero essere così integrati con i dipendenti e i loro sistemi di credenze e le azioni che i clienti, i clienti e i fornitori vedono i valori in azione.

Ad esempio, il cuore e il valore fondamentale delle piccole e medie imprese di successo sono evidenti nel modo in cui servono i clienti. Quando i clienti dichiarano all'azienda che si sentono apprezzati dall'azienda, sai che i tuoi dipendenti stanno vivendo il tuo valore fondamentale di assistenza e servizio clienti straordinari.

I valori fondamentali sono anche noti come principi guida perché formano un solido nucleo di chi sei, di ciò in cui credi, di chi sei e vuoi andare avanti.

Valori fondamentali formano la base della tua organizzazione

I valori costituiscono la base per tutto ciò che accade sul posto di lavoro. I valori fondamentali dei dipendenti sul posto di lavoro, insieme alle loro esperienze, educazione e così via, si fondono per formare la cultura aziendale.

I valori fondamentali del fondatore di un'organizzazione permeano il posto di lavoro. I loro valori fondamentali sono potenti modellatori della cultura dell'organizzazione.

I valori fondamentali dei tuoi dirigenti senior sono importanti anche nello sviluppo della tua cultura. La ragione? Questi dirigenti hanno un grande potere nella tua organizzazione per stabilire la direzione e definire le azioni quotidiane. I dirigenti e i dirigenti che riferiscono loro di dare il tono nello stabilire la qualità dell'ambiente di lavoro per le persone.

Questo ambiente di lavoro riflette i valori fondamentali di tutti i dipendenti, ma i valori fondamentali dei dirigenti senior che seguono il loro discorso sono esagerati. Inoltre, i leader e i dirigenti hanno selezionato dipendenti che credono abbiano valori fondamentali congruenti e si adattino alla cultura del luogo di lavoro.

Come identificare i tuoi valori fondamentali

Il tuo obiettivo, quando identifichi i valori chiave della tua organizzazione, è quello di identificare i valori chiave chiave, non un elenco completo di valori cookie cutter che hai copiato dall'elenco dei valori fondamentali di un'altra organizzazione. I dipendenti di un'organizzazione avrebbero difficoltà a vivere non più di 10-12 valori fondamentali (al massimo). Da quattro a sei è meglio e più facile tenere davanti e al centro tutto ciò che fai.

I valori fondamentali sono resi accessibili traducendoli in dichiarazioni di valore. Le dichiarazioni di valore sono basate su valori e definiscono il modo in cui le persone vogliono comportarsi reciprocamente all'interno dell'organizzazione. Sono dichiarazioni su come l'organizzazione valuterà i clienti, i fornitori e la comunità interna.

Sviluppa dichiarazioni di valore dai tuoi valori fondamentali

Le dichiarazioni di valore descrivono azioni che rappresentano la rappresentazione vivente dei valori fondamentali fondamentali detenuti dalla maggior parte degli individui all'interno dell'organizzazione. Ad esempio, un gruppo infermieristico di dipendenti ha identificato il servizio di cura come uno dei loro valori fondamentali. Quando hanno scritto le loro dichiarazioni di valore, uno era: "Risponderemo a tutte le chiamate dei clienti entro un minuto". Un'altra dichiarazione di valore era: "Nessun paziente deve mai rimanere senza farmaci dalla linea di gocciolamento".

I valori svolgono un ruolo determinante nella motivazione e nel morale dei dipendenti. Un'organizzazione che ha identificato ed esaminato i valori in base ai quali i dipendenti vogliono vivere è un luogo di lavoro con potenziale motivazione. Valori come integrità, empowerment, perseveranza, uguaglianza, autodisciplina e responsabilità, se veramente integrati nella cultura dell'organizzazione, sono potenti motivatori.

Diventano la bussola che l'organizzazione utilizza per selezionare i membri del personale, premiare e riconoscere le prestazioni dei dipendenti, promuoverli a ruoli più senior e guidare l'interazione interpersonale tra i membri del personale.

5 esempi dell'impatto reale dei valori fondamentali

Se lavori in un'organizzazione che valorizza l'empowerment, ad esempio, non hai paura di correre rischi ponderati. È probabile che tu identifichi e risolva i problemi. Ti senti a tuo agio nel prendere decisioni senza che un supervisore ti guardi alle spalle.

I dipendenti che prosperano in questo ambiente potenziato faranno bene. Se ti piace aspettare che qualcuno ti dica cosa fare, fallirai se l'empowerment è l'attesa e il valore della tua organizzazione.

In un secondo esempio, se lavori in un'organizzazione che valorizza la trasparenza, puoi aspettarti di sapere cosa sta succedendo in tutta l'azienda. Conoscerai e capirai gli obiettivi, la direzione, le decisioni, i rendiconti finanziari, i successi e i fallimenti. Sentirai storie di successo di clienti e clienti e contributi dei dipendenti.

I dipendenti che non desiderano tutte queste informazioni potrebbero non adattarsi alla cultura dell'organizzazione o soddisfare le aspettative che, se dispongono delle informazioni, le useranno.

In un terzo esempio, se l'integrità è valutata nella tua organizzazione, i dipendenti che credono nell'essere onesti, aperti e sinceri prospereranno, mentre gli altri che vogliono fare politica, nascondere errori e mentire non prospereranno.

In effetti, potrebbero scoprire di non adattarsi alla cultura dell'organizzazione. Potrebbero trovarsi senza lavoro a causa della mancanza di compatibilità con un importante valore organizzativo.

In un quarto esempio, se la tua organizzazione apprezza un alto livello di lavoro di squadra, chiederà ai dipendenti di lavorare in team, sviluppare prodotti per team e pensare ai reparti come team. Inoltre, poiché l'organizzazione apprezza le relazioni e un approccio coerente alla collaborazione con i dipendenti, sponsorizzerà le attività e gli eventi dei dipendenti per i dipendenti e per i dipendenti e le loro famiglie.

Questo approccio promuove relazioni ancora più strette tra i dipendenti. Tuttavia, se sei una persona più introversa che vuole lavorare da sola nel tuo cubicolo, probabilmente non sei adatto a questo ambiente di lavoro.

Infine, una cultura del lavoro che valorizzi la responsabilità e la responsabilità deve assumere dipendenti disposti a essere responsabili della propria produzione e dei risultati. Non ha bisogno di persone che si scusano, puntano il dito e non riescono a ritenersi reciprocamente responsabili. Ha bisogno di persone disposte a chiamare i colleghi per problemi come la mancanza di scadenze, l'impreparazione agli incontri o la diffusione della miseria e della negatività.

Una persona che non è disposta a dimostrare la propria responsabilità demotivherà i dipendenti che lo fanno. Questo porta a un circolo vizioso. Nulla danneggia la motivazione dei dipendenti più della percezione che alcuni impiegati non stiano facendo il loro lavoro e che il management non stia affrontando il problema.

Pertanto, per mantenere intatta e crescente la motivazione dei dipendenti, i datori di lavoro devono affrontare i dipendenti problematici fino alla fine del rapporto di lavoro. Inoltre, il datore di lavoro dovrà intraprendere rapidamente azioni disciplinari per evitare che le inadempienze influenzino il morale dei buoni dipendenti dell'organizzazione.

L'aspetto negativo di identificare i valori

L'aspetto negativo dell'identificazione dei valori si verifica quando i dirigenti senior di un'organizzazione dichiarano di detenere determinati valori e quindi si comportano in modo contraddittorio con i valori dichiarati. In questi luoghi di lavoro, i valori sgonfiano la motivazione perché i dipendenti non si fidano della parola dei loro leader.

Ricorda che i dipendenti sono come macchine radar che guardano tutto ciò che fai, ascoltano tutto ciò che dici e guardano la tua interazione con i clienti e i loro colleghi. Vedono i tuoi valori in azione ogni giorno al lavoro, oppure no.

I dipendenti vogliono lavorare in un posto di lavoro che condivida i loro valori. Vogliono che la loro cultura del lavoro generale promuova di far parte di un intero sistema che è molto più grande di loro. Sperimentano motivazione e impegno quando il loro posto di lavoro mostra i loro valori fondamentali più importanti. Non sottovalutare mai il potere dei valori fondamentali nella creazione di un ambiente di lavoro motivante o no. La tua scelta.